派外人員甄選準則.pptVIP

學習目標 辨認出因應國際競爭的組織型態 說明國內人力資源管理與國際人力資源管理之差異 討論國際性工作人員的任用過程 找出國際派任的獨特訓練需求 調適母國和地主國之間績效評核的困難點 找出良好國際薪酬計劃的特徵 瞭解國際人力資源的漸增重要性 跨疆界管理 國際企業 國內公司，以現有能力擴張海外市場 多國籍企業(MNC) 在各國擁有完全獨立自主的營運單位 全球企業 將營運控制權保留在公司總部的多國籍企業 跨國企業 試圖同時達到MNC的當地回應，以及達成全球公司的效率 組織類型 全球十大企業排名 國際公司如何影響全球經濟? 生產和流通超越國家的界限，使得技術容易移轉 在多個國家直接投資，影響營收的平衡 具有政治影響力，帶動各國合作，打破國家主義的局限 全球環境對管理的影響? 單一經濟體系 向歐洲聯盟這種緊密合作的國家組織，已經發展成堅強的競爭者 提高各貿易國工作機會 文化環境 一個國家的溝通方式、宗教、價值觀和意識形態、教育和社會結構 歐盟國家 國際營運的文化環境 國內 vs. 國際 人力資源管理 國際人力資源管理的議題主要為幫助員工適應與其本國相異的新環境 改變任職地點 員工講習 翻譯服務 國際人員任用 派外人員，或母國籍人員 公司派遣母國人員到國外 地主國籍人員 聘雇地主國本地人管理 第三國籍人員 雇用母國與地主國以外的人 海外管理者來源之優勢比較 地主國籍人員 成本較低 偏好地