張盛華由零售業國際化模型來探求台灣連鎖業國際化的程度壹、研究.pptVIP

以全球化策略來提升台灣連鎖企業的競爭力 張盛華 郭孝芬 報告人：張盛華 由零售業國際化模型來探求台灣連鎖業國際化的程度 壹、研究背景 台灣連鎖業在近二、三年來成長速度趨於緩慢，是市場趨於飽和？是世界總體經濟降溫？ 台灣連鎖業及其組織逐漸走向國際化、全球化將是未來必然的趨勢。 台灣連鎖業的發展史 第一階段---1979年以前 萌芽期；仍為本土摸索時期 第二階段1980~1983年 調適期；引進國際連鎖系統，形成本土 與外來企業激盪時期 第三階段1984~1990年 成熟期；業種及業態均朝向多元化發展 第四階段1991~1999年 外溢期；連鎖店整合再出發的時期 第五階段 2000年以後 1.?多元整合期；邁向集團化，同業異業、國內外 結合的時期 2. GNP10000~13000美元 3.?市場飽和式競爭 (1) 向海外移動並走向國際化，加盟優先、直 營其後 (2) 走向國際多元化的整合 (3) 強者愈強、弱者愈弱，加入WTO後，強併弱 時代來臨 (4) 中國大陸為主要競爭市場 零售業國際化的理論模型 Lewison (1977)對「國際零售活動」下了一個定義：「為滿足國內或國外市場中不同的特殊需求，以跨國的商品管理、營運活動方式來進行的一種活動。」 Treadgold (1988