全球化策略-中央大學管理學院.pptVIP

* * 中央大學。范錚強 國際策略International StrategyHill and Jones Ch.8 中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn 2015.09 updated 8 辨認國際機會 國際策略 企業透過國際策略跨國銷售其產品或服務 誘因 新市場擴張可延伸產品壽命 取得原料和資源 整合企業運作，達到國際規模 更有效快速引進發展中的技術 國際市場提供潛在的新發展機會 中央大學。范錚強 * 傳統的國際化原因：延伸產品生命週期 市場需求擴大， 將產品外銷 國外競爭者 開始生產 公司在國外 生產 中央大學。范錚強 * 生產與市場的全球化 利用國際貿易和投資障礙的降低 從原有市場轉進合併中的單一全球市場 意涵 實際和潛在競爭對手不只存在於母國市場 如何最大化效率、品質、顧客反應以及創新能力，變得更加重要 中央大學。范錚強 * 國家競爭優勢 中央大學。范錚強 * 國際競爭力的決定因素 1 生產要素 勞力、土地、自然資源、資本、基礎建設 基本（消極）條件：自然資源和勞力資源 積極條件：數位網路、教育良好的勞工 需求條件 市場規模：可有效達成積極規模和效率 效率可促成在其他國家的競爭力 特殊需求可能衍伸出跨越國界的機會 中央大學。范錚強 * 國際競爭力的決定因素 2 相關和支援性的產業鍊（生態體系） 設計 配銷