天津石化公司热电厂经营管理策略.pdfVIP

中文摘要 国有企业经过了十几年的改革，绝大多数企业仍然不能摆脱计划经济的无 形痕迹，不能适应市场经济发展的要求。随着中国2001年顺利加入WTO，固有 企业的改革将进一步深化，改革的步伐将进一步加快。 天津石化公司热电厂承担着向天津石化公司和中国石化股份有限公司天津 分公司各生产厂供汽送电的任务，作为辅助性非法人企业，如何利用公司的政策， 充分利用自身优势在夹缝中寻求生存，在竞争中求发展，在不可避免的风浪面前， 是随波逐流，还是等海枯鱼死，还是屹立浪头，是电厂必须面临的选择与被选择。 本文通过对热电厂的人员、资产、负荷结构、成本和环境分析，提出了目前 电厂存在的问题，分析了电厂所具有的优势、劣势和面临的机会与威胁，在此基 础上提出了热电厂的发展战略，并结合工厂实际，深入研究，提出了随着股份公 司的上市，存续公司与上市的彻底分离势在必行，热电厂作为存续公司最关键的 企业，也是上市公司的动力心脏，应该具有“鲜明的企业文化，有效的管理手段， 科学的发展战略，明确的奋斗目标”。同时提出了“立足鲜明的企业文化，实行 模拟股份制，采用全员规范化生产维修，节能降耗与运行优化”等管理方法，对 天津石化公司热电厂的经营发展策略的制定有所帮助，同时也对同类电厂的发展 有参考价值。 关键词：热电厂改革发展战略管理 Abstract Aftermorethanten of state—owned reform，mostofthem years enterprises still cannot from the trackthe get of can’t away intangible planning economy，and meetthe ofthe China requirementmarketing economydevelopment．With smoothly intoWTOin reformof entering 2001，the thestate—owned willbefurther enterprises the ofthereformation deepened，and willbe aswell． step up speeded Petrochemical PowerPlanthas Tianjin been inthetaskof the engaging thesteamand toallthe supplying electricitypower of and TPCC SINOPEC the