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概述建筑工程项目施工阶段成本控制管理 　　摘要：工程施工企业的造价控制是其提升自身竞争力的重点，不过也由于工程项目的复杂性，往往控制效果不佳。希望本文的研究能够为工程承包企业在工程施工的造价控制方面提供一些参考和借鉴，以促进工程承包企业可以科学的管理，进一步降低成本，从而不断提升自身的综合竞争力。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目施工阶段成本控制管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；施工管理 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　施工阶段工程造价控制作为整个工程项目造价控制的重要组成部分，无疑十分重要。它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要参建各方共同努力，才能实现既定目标。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，不断提高造价管理工作的质量，使建设资金得以合理科学有效利用。 　　1.施工阶段建筑工程项目成本管理中存在的问题 　　要加强成本管理的效果，就需要对施工阶段成本管理中存在的问题进行充分地分析，这样才能更好地提出建议，解决问题。就目前我国施工阶段成本管理而言，主要存在以下几个方面的问题[1]： 　　1.1缺乏成本管理意识 　　施工阶段是将设计图纸直接转化为建筑的过程，以往的施工中人们并没有认识到成本管理的重要性，因此造成了许多延误工期、增加成本、质量难以保证的情况。其实成本管理与控制应该贯穿于整个项目的始终，只有认识到成本管理的重要作用才能更好地达地保证工程的质量、进度，提高企业的经济效益。由于缺乏必要的意识，管理者将每个部分的工作独立开来，这就使得每个部分，每个工序之间的配合产生的问题。诸如，在运送混凝土浆液的时候，并未考虑到现场的使用时间，结果混凝土产生了离析的现象，这就会对现场的施工造成很大的影响。诸如此类，只有加强成本管理意思，加强思想统筹，才能促进施工阶段建筑工程的项目成本管理。 　　1.2施工进度问题 　　施工阶段需要协调众多资源，其中不但包括材料、人力、机械设备，还有合同关系、市场营销等方面的问题。在施工阶段，很多施工单位都不能对工程的进度进行科学地统筹，一旦出现突发状况，就难免会影响到工程的进度。诸如，在进行地质监测的时候，如检测到地基存在着问题，就要重新对施工进行考虑，这样就影响到总体的施工进度[2]。 　　1.3材料管理问题 　　在施工阶段，对于材料的协调是一个重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，还涉及到中间材料。在施工阶段，往往会出现以下方面的问题： 　　1.3.1材料采购问题 　　由于施工过程需要一个较长的周期，在这个过程中材料的价格也会出现相应地波动，为了更好地防止价格波动对于材料的价格、供应等方面带来的影响，施工单位需要与相关的单位签订长期合同，并对价格变动方面做出相关的说明，防止材料降价对施工成本造成影响。 　　1.3.2材料运输问题 　　施工现场存在着大量的材料，其中炸药、易碎材料在进行运输的时候需要遵照一定的规则。在施工阶段，如果存在土石方工程，就需要利用炸药，而炸药的运输就需要格外的小心，不但要保证车速，还需要防水、放热，只有这样才能保证材料运输过程的安全。 　　1.3.3材料的养护问题 　　为了保证材料的供应，施工现场往往会存放一定的材料，诸如钢筋、混凝土材料，这些材料如果不对其加以养护的话，很容易造成材料的损坏，其质量难以保证，进而影响到工程的质量[3]。 　　1.4质量管理问题 　　对于建筑来说，只有其能够保证质量，才能实现企业的效益。如果企业的建筑质量存在问题的话，不但会影响到施工的进度，还会增加额外的成本支出。现场的施工单位，为了提高自己的收益，不惜使用劣质的材料来节省成本，一旦被发现，将造成工程的二次支出。 　　2.施工阶段建筑工程项目成本管理措施 　　2.1加强认识 　　为了取得良好的施工阶段成本管理效果，就需要加强人们的思想认识，这样才能更好地进行成本管理。主要可以从以下几个方面来着手： 　　2.1.1加强人员素质 　　在施工队伍中大部分的人员缺乏必要的专业素质，这主要和我国建筑行业的发展过快有关。为了解决这一问题，在工人进入工地之前，应该对其相关的专业技术培训，一次来增加其专业技能，这样才能达到理想的效果。 　　2.1.2借鉴管理经验 　　在施工阶段，如果不能对各种资源进行集约化管理的话，很难达到理想的效果，为此就需要对资源进行重新整理和组合，加强施工阶段的管理。为了达到理想的施工管理效果，就需要从其他施工管理技术发展比较完善的国家借鉴经验，这样才能不断促进我国的管理水平[4]。 　　2.2加强进度管理 　　为了保证施工现场的施工进度，就需要在制定严密的施工进度计划以及应急预案，这样才能很好地应对突发状况对于工程进度的影