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工程项目造价的精细化管理评析 　　摘要：精细化管理是一个新的管理理念和管理技术，其核心是“精、细”两个字。“精”在精心谋划、精明决策、精心管理、精益求精，“细”在细于目标、细于责任、细于全面、细于微小。工程项目造价的精细化管理，就是对工程中所耗用的各项资源，实施监督、调节和控制，做好前期预测，并在具体实施过程中及时发现、纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划造价范围内，以确保造价目标的实现，创造最佳的经济效益。 　　关键词：工程项目；造价；精细化管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 　　建立健全造价控制体系 　　在造价管理上，对项目制定一套符合市场实际的施工定额，并与已签订的施工合同、施工组织设计方案、材料市场价格等相关资料结合，编制造价计划，下达造价控制指标，同时用来作为造价责任指标考核的重要依据之一。为达到这一目标，树立起相应的造价观念。首先要成立造价预算委员会，预委会是财务预决算的决策机构，总体管理预算资金，制定各项预决算管理制度，下达年度预算方案，召开预委会例会、临时会议以及其它事项。在预委会领导下实行一把手总负责、领导分管、系统承包、基层定额的分级分类管理办法。项目组单项造价责任人负责制定重点生产要素的年度挖潜方案，明确挖潜方向、目标和具体措施，并组织落实。各基层单位是控制费用的管理主体，对下达的预算资金实行自主决策、自主使用。其次加强精细造价过程监控。月度(年度)分项造价计划由造价责任人提出，分管领导签字认可，由单位正职整体协调，作为经营指标的重要组成部分，在办公会上讨论确定，月初在生产建设计划中向各基层单位和岗位下达。建立先算后于、分级审批的预算控制体系。单井作业费用、单项措施增减材料消耗都要在措施执行前进行预测，确定不同造价项目计划和结算的资金额度审批权限，超过额度等由正职审批。实行月度预算分析、汇报制度，造价责任人每月都要对责任造价进行分析，详细报告发生情况、主要措施工作内容及效果、节超原因，下步计划等内容。 　　强化工程施工项目造价控制原则 　　（一）厉行节约原则 　　节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工造价控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工造价的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。 　　（二）全面控制原则 　　全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指造价控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此造价控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念。所谓全过程控制是指项目造价的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目造价形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工造价控制工作要伴随项目施工的每一阶段。 　　三、实行精细化管理，分解造价目标 　　（一）实行“全员造价管理”的方法 　　具体做法是先测算出各项费用的最高限额；落实到各部门，然后落实到机组与个人，与奖惩挂钩，从高层到操作工都有责任目标，责、权、利统一，全员参与项目造价管理。项目经理作为本项目造价管理的第一责任人，全面组织项目部的造价管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术负责人是整个工程项目施工技术和进度的总负责，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价；项目财务人员主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，项目部的其他管理人员和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。由于项目的每个部门都有自己的造价控制点，这样在造价控制过程中，每个部门都可以发挥自身的主观能动性，从专业层面出发，这样既保证了使用的质量和性能，又实现了造价控制的效果。 　　（二）造价核算，为了培养大家的造价意识，根据测算出的各项费用，出台造价控制计划的数字清单，包括可控费用和不可控费用。具体到原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，每月、每季度都由财务部汇总后发到上级管理者的手中，然后又管理者下发到各班组。超支和异常的数据特别标示出来。另外，有效的激励也是造价控制的好办法，造价控制奖励也纳入员工工资的一部分。 　　（三）强化造价管理的“提前”和“延伸” 　　“提前”就是加大技术投资，控制采购造价；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是造价的竞争。在确保产品质量的前提下，降低造价是任何企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。因此，项目部结合项目的实