并购整合 重塑PK公司——跨国并购的整合管理.pdfVIP

维普资讯 栏 目主 持 许 宗 荫 电子 邮箱 e d@ c echina c om j；I!■墨叫 p C A S E P K 面对 公司 内外 交 阑、 积 重 难 返 的 ≮斓 困境 ， 111闻 石 油 并购 后 的整 合 c亥从 哪 咀 ” 入 下? 在 国 内没 仃现 成 的经 验 和 案例 町 鉴 石 如 走 f{；I 冈 供 借 的情 况 下， 巾闻 油 何 p 式跨 冈并购 整 合之 路 ， 吼 造 一 个 个 新 的 P K 公司? P 74 案例 跨 国片购 的整 合 竹 ．fII! P 78 评 l 同 跨 闻并购 整 合 点 卜 式 维普资讯 跨国并购的整合管理 文 ／薄启亮 孙星云 李树锋 孙海泉 中国石油天然气集团公司(以下简称 中国石油)于2005年107]26日，以41．8亿 美元成功收购了哈萨克斯坦石油公司 (以 下简称PK公司)。这是迄今为止中国企业 走出国门第一大单笔投资项 目和第一个 大型上市公司整体并购交易，也是2005 年全球能源业第二大企业并购案。 Pl(公司是在加拿大注册的一家上下 游一体化的国际石油公司，主要资产及业 务均在哈萨克斯坦。并购后，中国石油成 立了中方管理公司——中油国际(PK)有 限责任公司，代表中国石油对PK公司实施 全面整合管理。两年来，通过一系列行之 有效的措施，成功实现了PK公司的平稳过 炼厂装置。 渡，促进了企业协调快速发展。 价值观：相互欣赏、享受工作；互利共 为主，形成上下游特色技术系列，驱动PK 赢、和谐发展。 公司储量和产量不断增长、实现成本和 调整企业发展战略， 愿景：确立PK公司在中国石油哈萨 费用有效控制；在管理创新上，立足PK公 确立整合日标和原则 克斯坦地区业务中的战略贡献地位，使 司现有管理体制，充分汲取中国石油多年 中国石油从PK公司发展战略的整合 PK公司成为哈国油气领域技术强、合作 海外运营积累的丰富经验，兼容西方先进 入手，按照中国石油海外业务整体发展战 好、信誉高、品牌响的外国油公司。 管理方式，建立一套国际化运作