中小企业人才管理策略分析研究.pdfVIP

摘要 本文围绕中小企业面临竞争激烈的市场经济，根据中小企业自身特点怎样提 高竞争力，充分阐述企业的核心竞争力来自高素质的人爿’，吸引和留住人才的关 键是有科学而合理的管理机制。中小企业在加入WTO的新体制下，怎样提高人才 的素质，运用合理的人力资源开发与管理手段，’以得到更多的高素质人才，留住 企业的关键人才，对进一步增强中小企业的竞争力，有着重要的意义，对中小企 业的发展具有巨大的影响和作用。 本人认真对国内外中小企业人力资源的现状与发展进行了比较，对我国中小 企业的现状与实际情况进行了分析，中小企业在新时期所面临的困难与存在的问 题给予描述，中小企业人才流失的现状及原因进行了剖析，并分析了中小企业在 新时期面临的机遇与挑战。运用竞争理论，激励理论及相关现代企业理论，对中 小企业的人才管理进行了详细的论述。 本文首先对中小企业及人才管理相关理论进行了分析，通过对中小企业及人 才的界定与特征的阐述，提出了中小企业人才管理的必要性；然后从中小企业人 才流失及人才管理现状的问题上入手，分析了中小企业人才流失的原因和影响及 中小企业人才管理的优势和劣势，找出中小企业存在人才管理问题的原因；接下 来在中小企业人才管理理念与原则的基础上，建立了规范化的人才管理制度：人 才使用配置机制、考评体系和奖励制度、灵活的薪酬制度等：通过对上述相关问 题的分析与研究，围绕本文中心，从人才资源规划、人才资源聘用对策、中小企 业人才激励开发对策、营造中小企业成长与发展环境几个方面，详细论证了中小 企业人才获取与保持的管理策略。最后，运用EMBA注重案例分析的特点，以北 京shine公司作为案例，调查了解该企业的实际情况，分析人力资源管理存在的 问题，并对经营者员工的激励进行了详细的分析，找出相适应的竞争与激励政策， 为人才营造一个用武之地。 关键词人才策略竞争力激励机制 中小企业 Abstract the severe ofmarket facedsmall—and— Concerning competitioneconomyby medium—sized that article thecore of enterprises，this fullyexpatiates competitiveness enterprisesonthetalentwith scientificandrational depends highqualifications．A mechanismis to andattracttalents． management keykeep that to Underthenewmechanism to talents’ entryWTO，how improve andexercisereasonable and methodsforhuman quality developingmanagement resourcesinordertofindmore the talent，and men，who high-qualifiedkeep playvery roleon the ofsmall