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煤矿兼并重组中的企业文化整合问题研究 　　实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是山西省提升煤炭产业发展水平，推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措，是山西省贯彻落实科学发展的必然要求和实现可持续发展的必由之路。作为整合主体，国有大型骨干企业，潞安集团认真贯彻省委、省政府的决策部署，按照“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”的总体原则和“政府主导、企业主体、市场运作、依法推动”的工作方法，积极实施煤矿兼并重组战略，参与了临汾、忻州、晋中、朔州、吕梁、长治6市12县区的煤矿兼并重组，整合资源30多亿吨，矿井数由整合前的101座压减为34座，形成年产8000万吨的生产规模，经济效益和社会效益初步显现。本文从企业文化的角度，结合潞安自身实际。简要谈谈煤矿兼并重组过程中的文化整合问题。 　　一、煤矿兼并重组中文化整合的重要意义 　　加强资源整合矿井企业文化建设，有利于资源整合矿井在资源整合之后，进一步整合思想、整合文化、凝聚共识，形成共同的价值观，增强职工队伍的凝聚力和战斗力；有利于资源整合矿井认清企业使命、规划发展蓝图、设定奋斗目标，坚定不移地走一条安全发展、转型发展、和谐发展和协调相统一的发展道路；有利于激发资源整合矿井员工的积极性和创造性，激发职工潜能，形成发展合力；有利于把符合科学发展观的管理思想与价值理念贯穿于资源整合矿井管理的方方面面，提升矿井管理品质，增强矿井核心竞争力；有利于资源整合矿井遵循以人为本原则，改善职工生活、维护职工身心健康，提升职工文化素质，促进职工全面发展，倾力打造高素质的职工队伍。总之企业兼并重组不仅是企业之间的经济行为，也是一种文化整合行为。 　　二、文化整合的主要内涵 　　整合，是指把一些零散的东西通过每种方式进行衔接，从而实现资源共享和协同工作，最终形成更有价值、更有效率的整体。文化整合，就是将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行整理整顿，使其相互吸收、融化、调和而趋于一体化，并结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践逐步实现一体化的过程。潞安集团的文化整合分为三个层面，即理念文化的整合、行为文化的整合和物质文化的整合。 　　1.理念文化整合 　　理念文化是企业文化的核心和灵魂，是企业员工对企业目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对企业的情感和归属感。通过理念文化的整合，可以将企业员工的个体意识与企业群体意识融为一体，使其成为一种企业意识。 　　2.行为文化整合 　　行为文化是企业文化的动态识别形式，是企业员工共同遵循的行为准则，可分为企业制度文化和员工行为文化两个层面。通过行为文化的整合，可以规范企业和员工的行为，使企业能力由制度管理上升为文化管理。 　　3.物质文化整合 　　物质文化是企业文化的静态识别形式，可分为企业V I系统、企业之歌、环境文化、产品文化等等。通过物质文化的整合，可以拆射或透视出企业的文化内涵，使企业员工和社会公众直接感受到企业形象，从而提高企业知名度和影响力。 　　三、文化整合过程中存在的主要问题 　　由于不同企业所处的环境和背景不同，其所形成的价值观念、思维方式、风俗习惯等也存在差异，这种差异使不同企业员工对企业经营的理念、制度等会有不同的态度和认识。并购后，企业如何协调好“人与事”之间的关系，发挥来自不同文化背景的员工的积极性和团队精神，是摆在并购整合中的一个重要课题。主要表现为：新旧企业核心文化矛盾问题；多种文化共存共融的矛盾问题；文化整合的过程中的培训教育问题。 　　四、文化整合的主要措施和手段 　　潞安集团文化整合根据企业具体情况，从实际出发，制定整合目标和整合模式，遵循以人为本、宽容精神和循序渐进的整合原则，运用覆盖型、吸纳型、交融型等多种模式手段，对企业文化内容和文化因素进行系统化整理，解决文化混乱和文化冲突问题，通过奋发向上价值观的熏陶和各种先进理念的渗透，用企业发展愿景去引领人、凝聚人、激励人，从而产生出强大的执行力、创造力、竞争力，推动企业又好又快发展。主要表现为： 　　1.将理念内化于心，突出战略导向作用 　　企业文化的价值目标是企业全体员工的共同目标，对员工有着巨大的吸引力，可以使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此，优秀的企业文化能有效地弥补企业战略管理中的不足，将整合企业广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。潞安集团通过对整合企业宣传灌输《潞安理念文化手册》、《潞安员工话与画》、《企业文化小故事》等读本，举行岗前仪式，组织员工培训，会议上唱《中国潞安之歌》，开展文化活动等形式，可以是潞安文化理念深入人心，从而统一思想，统一意识，统一行动。特别是将企业的战略构想和发展愿景，通过文化理念的渗透成为员工的共同追求，根植于员工的心中，企业的