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代县长在全县重点项目建设调度会上的讲话 　　今天，利用半天时间，对全县工业、城建、农业三个重要领域的28个重点项目进行了现场观摩，对影响项目建设的具体问题，进行了现场办公、现场解决。目的就是牢牢抓住当前项目建设的黄金时段，凝神聚力抓项目、全力以赴抓推进，确保项目快开工、快建设、快投产、快达效，尽快形成“再翻番、促崛起”的强力支撑。在观摩过程中，通过一路走、一路看，深刻感受到我们武邑强劲的发展态势，感受到各级干部抓项目的力度和水平。对这次项目观摩，总的来说，有三点感受：一是数量多，仅这次观摩，我们就看了12个工业项目、13个城建项目、3个农业项目。二是质量好，项目投资规模大、技术含量高、建设推进快，三是能力强，各级干部对项目的重视程度高，抓的力度大，在破解瓶颈问题上，动了很多脑筋，想了很多办法，全县的项目建设继续保持强劲势头。 　　从项目建设的形势看，我们正面临着难得的发展机遇。京津产业外溢、东部沿海产业转移，为我们承接大项目、引进大项目提供了大好机会。同时，冀中南地区纳入国家重点开发区域，特别是衡水实施城乡统筹综合改革，积极争列首都经济圈，对我们开展项目建设，提供了难得的战略机遇。只要发挥好武邑的交通区位优势、园区平台优势、产业聚集优势、发展环境优势，我们的项目建设就会大有可为。当前，正是抓项目的黄金期，能不能取得一个好的成效，关键看大家抓项目的干劲和拼劲。在昨天的四套班子联席会上，孙书记对全县项目建设提出了更高要求。一会儿，孙书记还要作重要讲话，希望大家按照孙书记的讲话要求，认真抓好贯彻落实。围绕“再翻番、促崛起”目标，就项目建设工作，简单地谈两点认识。 　　第一，坚定不移的抓牢项目不放松。从总体情况看，近年来，我们武邑的发展势头很猛，发展速度很快，已经进入工业化的初期阶段，综合实力跨入全市第二梯队，但是对照省委八届五次全会精神，对照当前的发展局势，我们的总量还是比较小。去年全县gdp完成70.9亿元，全部财政收入4.5亿元，全社会固定资产投资36.7亿元，分别占全市总量的7%、4.5%和5.4%。所以，要坚定不移的抓住项目不松手，特别是抓住一些大项目、好项目，把我们的总量做大、规模做大，没有总量就没有质量，没有规模就没有效益。 　　一是全民招商、全民创业。坚持专业化招商与全民招商相结合，常年招商与集中招商相结合，重点围绕“四星一城”产业平台，突出抓好产业招商、以商招商、定向招商、特色招商，特别是用好“518”经贸洽谈会这个平台，力争引进几个顶天立地的大项目、好项目。在全民招商方面，重点是发挥好“两板一化”的产业聚集效应，瞄准500强企业、上市公司、大集团、大企业，把产业链条向两端延伸，着力引进像冀衡、河钢、巴迈隆一样的大项目，克服园区一企独大、一业独大，形成多点支撑。同时，注重打造战略性新兴产业，围绕装备制造、新能源、新材料，大力引进投资规模大、科技含量高、绿色环保的“大、高、绿”项目，力争引进一个项目，带起一片产业，形成新的经济增长点。在全民创业方面，重点是发展民营经济，目前我们的民营经济还比较少，特别是规上企业仅占全市的4.6%，对标省委八届五次全会精神，我们还有很大的差距，也有很大的空间。发展民营经济首先是发挥好传统产业的基础优势，眼睛向内，引导现有企业开展二次创业，把规模做大、产品做优；眼睛向外，寻求战略合作，提升产业的技术水平，形成新兴产业与传统产业“两翼齐飞”的发展局面。 　　二是对标先进，技改提升。技改提升是推动传统产业向高端、高质、高效迈进的关键。技改也是增投入，也是上项目。总的来看，我们的传统产业仍然处在“散、弱、小”的状态，化工产业节能减排和环境治理的压力还很大。所以，要对标先进，在传统产业和化工产业的技改提升、转型升级上，力争走出一条新路。在传统产业方面，重点是加大产业整合力度，通过“内培外引”、“扶优扶强”，树立龙头，打造基地，打响品牌，拓宽销售市场，提高企业效益，逐步解决“散、弱、小”的问题。同时，在工艺流程上进行优化组合，改变各自为战的生产状态，引导错位发展，探索建立“一条龙”的生产模式，提高生产效率，实现抱团取暖。在化工产业方面，深入研究市场，遵循市场法则，加大资金投入，增上新的项目，扩大生产范围和生产规模，提高企业内部、企业与企业之间的产品关联度，加速产业链闭合。同时，结合环境治理，多上节能减排项目，实现绿色发展。 　　第二，坚定不移的加快项目推进。在项目推进上，武邑有很好的传统，也积累了许多成功的经验，要继续保持好、延续好。一是加快项目推进。当前，正是项目建设的黄金季节，要进一步强化效率观念，着力提高项目的开工率、竣工率和投产率，重点解决好项目用地、拆迁征占等问题。各乡镇区要把企业的事当成自己的事，为企业提供保姆式服务，重点项目拿出专人全程帮办。各职能部门、项目帮扶小组要深入项目一线，发现