战略竞争力的守成与创新——以海尔集团为例.pdfVIP

维普资讯 第 17卷第2期 淮 阴 lT 学 院 学 报 2008年4月 JournalofHuaiyinInstituteofTechnology 战略竞争力的守成与创新 — — 以海尔集团为例 朱至文 (淮阴l1学院 经济管理学院，江苏淮安223001) 摘 要：战略竞争力是企业取得长远发展的关键 ，而战略竞争力的特点，决定了它的打造是一个动态的过程，企业必须根 据所确立的战略 目标不断对现有竞争力进行守成和创新。海尔集团在三个不同的战略阶段分别在i个不同层面上对其 现有竞争力进行了守成与创新 ，通过对守成与创新内容的选择以及难题的解决，海尔集团成功地打造了战略竟争力，并确 立了其竞争优势。 关键词：战略竞争力；守成；创新；海尔集团 中图分类号：F423．25 文献标识码 ：A 文章编号：1009—7961(2008)02—0065—06 TheRetentionsandInnovations ofStrategicCompetitiveness — — A CaseofHaierGroup ZHU Zhi—wen (SchoolofEconomicsManagement，HuaiyinInstituteofTechnology，Huai’anJiangsu223001，China) Abstract：Strategiccompetitivenessisthekeyforenterprisestoachievesustainabledevelopment．Whereasthe formationofstrategiccompetitivenessisadynamicprocess—。enterprisesmustmaintainandinnovatehteexist— ingcompetitivenesscontinuallyaccordingtoitsstrategicgoa1．Haiermaintainsandinnovatesitsexistingcompet— itivenessatthreedifferentlevelsduringitsthreestrategicperiods．Throughoptinghtecontentsofretentionsand innovations，andsolvingthedifficultproblems，Haiersuccessfullyforgesitsstrategiccompetitivenessandestab— lishesthecompetitiveadvantages． Keywords：strategiccompetitiveness；retention；innovation；HaierGroup 在经济全球化的今天，企业之间的竞争已经 元化战略、国际化战略和全球化品牌战略四个阶 趋向国际化和动态化，在这种环境下，战略竞争力 段。经过二十多年的发展，目前海尔集团是世界 已经成为企业能否取得长远发展的关键。本文通 第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。但 过对海尔集团战略竞争力创新与守成的历史进行 它已不再是单纯的家电企业，而是一个跨产业的 纵向的研究，分析其不同时期在观念层面、技术层 集团。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个 面以及规制层面对战略竞争力所进行的守成与创 国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公 新的内容，研究海尔集团进行这些创新与守成原 司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、T 因、决策的过程，讨论它如何进行守成与创新难题 业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业 的解决以及由此所导致的结果。 额超过 1000亿元规模的跨国企业集团。海尔集团 的产业构成既包括相关多元化业务，如家 电、通