浅谈高原炼化企业生产成本控制.docVIP

浅谈高原炼化企业生产成本控制 　　摘要：近年来，炼化加工企业快速发展，加工规模和加工深度不断延伸，经济效益和税收贡献有所提升。作为地处内陆的高原炼化生产单位，在生产工艺和经营管理方面也做到与时俱进，但成本管理是企业永恒的主题。本文以高原炼化企业成本管理入手，提出了炼油成本控制的一些控制措施和意见，以促进改善管理，实现炼油生产成本的有效降低。 　　关键词：炼化企业；生产成本；控制 　　一、炼化企业的成本控制及意义 　　炼化企业成本通常包括直接材料、辅助材料、燃料、动力、人员费用、制造费用等，直接材料指原油、中间炼制产品，添加剂；辅助材料指催化剂及相关化工材料；燃料包括天然气和干气，动力指水、电、蒸汽、氮汽、风等。其中，按照成本习性划分，直接材料、辅助材料为变动成本，人员费用、制造费用中折旧为固定成本，其他为混合成本，主要依靠增加加工量来进行成本摊薄。 　　完善炼化企业生产成本控制，有助于优化生产方案，挖掘生产潜力；有助于完善业绩评价，提高经营管理水平；有利于因厂制宜，优先发展优势产品，对高原炼化企业的生存和发展具有十分重要的意义。 　　二、高原炼化企业成本控制的难点 　　以作者所在单位为例，该厂90年代初建成投产，发展至今现共有十八套炼油化工生产装置，主要经济技术指标和炼油完全加工费在中石油炼化企业中处于比较落后的地位。目前，企业成本控制的难点主要是： 　　1.装置不