2012HSE工作重点.docVIP

2012年管道物装公司安全环保工作要点 一、指导思想 2012年，物装公司安全环保工作的工作方针是：坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司、管道局和公司的总体部署，根据管道局2012年总体规划和目标，以深化HSE体系推进为主线，以深入落实“23351”工程为抓手，持之以恒的在“转变观念、提高能力、养成习惯”上下大力、做实功，突出强化源头控制、隐患治理和过程管理，全面加强物资采购、仓储管理等重点领域、关键部位、薄弱环节的安全监管，实现“管目标”与“管过程”同步，进一步提升安全环保和节能降耗工作水平，努力构建安全环保与节能管理长效机制。 二、工作目标 （一）基本目标：全面完成管道局下达的安全环保控制指标，不断提高公司的安全环保管理水平，全员的安全环保意识较2011年有明显提高，安全生产责任制得到进一步落实，安全监管和绩效考核机制进一步建立健全，先进的HSE工具和方法在基层得到有效实施，HSE管理体系不断完善并持续改进。 具体目标：杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝较大及以上亡人事故，杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故，遏制一般生产亡人事故，不发生海外恐怖事件，职业健康体检率95%以上。 公司从业员工工业生产伤亡事故千人死亡率为0；工业生产伤亡事故千人重伤率为0；千人负伤率为0；千台车死亡率（有责）为0；千台车重伤率（有责）为0。 领导安全生产联系点检查到位率达到100%；特殊工种持证上岗率和新工人、转岗人员“入厂安全三级教育”率100%；废气、废水、固体废弃物实现达标排放；中转站“两书一表”执行率达到100%。 三、工作重点 （一）、以“23351”工程为抓手，持续深化HSE体系推进工作 1、以全面推进物装公司HSE体系建设为核心，实施“23351”工程，使其融入公司生产经营活动； “2”——深入开展“两全”工作； “3”——强化“有感领导、直线责任、属地管理”三项管理； “3”——改进HSE制度、培训和绩效管理三大体系； “5”——推行“安全经验分享、工作前安全分析、目视化管理、作业许可、安全观察与沟通、”五个工具方法； “1”——培育具有公司特色的安全环保文化。 2、认真学习试点单位的先进经验，结合公司实际制定并落实体系推进实施方案，开展体系推进工作； 3、深化HSE风险管理。年内完成采购风险识别及消减措施的制定工作。规范中转站 “两书一表” 的制定与执行工作，逐步使之管理制度化、规范化。对新建中转站按照作业工序、作业环境、社会环境等方面，对风险进行识别评价。确保风险识别全面，控制措施有效。 4、做好HSE内部审核工作，全面规范HSE体系运行和持续改进机制，加强HSE管理体系审核。加强对重点单位、重点项目的专项审核，强化重大项目风险控制，推动各单位建立健全内部自我约束、自我改进机制。 5、加强隐患治理和应急管理。继续加大公司采办物流各环节的HSE隐患的查找、评估和治理工作，不断完善应急管理组织机构。加强对各单位应急预案的编制指导和审核备案工作，在此基础上，全面开展应急预案演练和培训，不断提高基层、现场应对突发事件的处置能力。 6、加强公司与项目部、物资中转现场的信息沟通，及时通报HSE信息和管理经验，解决安全信号逐级衰减问题。组织各单位交流HSE经验，促进共同提高管理水平。 （二）深入落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念 1、继续实施个人安全行动计划，落实“有感领导”。2012年公司科级以上领导干部全部制定实施个人安全行动计划。公司领导班子成员的个人安全行动计划要进行网上公示，并及时进行跟踪落实情况。 2、领导干部要按照《管道局领导干部HSE管理行为守则》的要求做好“七个带头”，带头开展行为安全观察与沟通和讲授安全课。 3、按照《管道局HSE管理直线责任界定原则》，明确各项HSE管理工作的责任主体，事先HSE职责归位。理清公司领导、管理部门、业务公司、项目部、中转站、分包商的工作界面，落实各方责任。按照岗位职责和区域划分，进一步明确基层岗位属地管理职责，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者的转变。 （三）进一步完善HSE“制度、培训、绩效”三个管理系统 1、严格执行管道局下发的各项HSE规章制度，绘制制度清单。对公司现行的制度进行完善和补充，上半年完成《物资吊装管理制度》等的制、修订工作。 2、全面加强中石油、管道局、物装公司安全环保制度、“禁令”的宣贯和执行落实工作，对制度执行情况进行跟踪考核，通过持续改进，实现规范执行。 3、分层级、有针对性的开展体系培训工作，按照局HSE培训相关要求，在上半年建立公司的HSE培训矩阵，制定培训计划，因地制宜开展多种形式的培训。不断探索适合公司特点的培训新模式。 4、按照《管道局安全环保绩效考核管理办法》的要求，完善公司HSE考核细则，定期实施HSE绩效考核。 （四）加强安全文化宣传，促