审计局2016年工作总结及2016年工作打算.docVIP

审计局2016年工作总结及2016年工作打算 　　一、2010年工作总结 　　今年以来，XX市审计局在市委市政府的正确领导下，在上级审计业务部门的指导下，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务靖江“第二个五年大跨越”，切实增强紧迫感、责任感和使命感，以“争一流、树品牌、创先进”为目标，进一步提升审计服务大局能力，进一步提高审计工作效率。建立起用制度管人、照规矩办事、按程序运作的审计工作管理体制，使我市的审计工作在服务大局、促进发展、维护民生等方面进一步发挥了重要作用。 　　（一）以审计绩效为抓手，认真实施全年审计目标 　　1—10月全市共完成审计和审计调查项目21个，共查出违规、损失浪费和管理不规范金额11421万元，已上缴财政148万元，调帐处理64万元。出具审计报告和审计调查报告18篇，提出审计建议53条。工程审计共核减节约财政性资金11326万元。 　　1．不断深化财政审计。坚持以推进基本公共服务均等化，完善公共财政体系为目标，以预算执行为主线，预算管理和资金分配为重点，将部门预算、非税收入、国库集中收付等作为关键环节。通过对会计和业务数据的分析，全面掌握财政资金从预算分配、指标追加到单位决算的全过程。通过将预算及追加情况与年初预算比较，单位决算与预算比较，发现在财政预算分配管理过程中存在的问题。主要表现在：专项资金预算安排不够明细，未细化到具体的项目和单位；部分财政资金结余未按规定结转和使用；各部门由于年初结余未纳入预算、预算外收入预估不足、财政拨款追加较多等原因，决算收支远远超出预算等问题。2010年我市对融资平台债务按省厅方案进行了全面审计。在对地税部门进行审计的过程中，我们跳出以往就账查账的模式，发现了因国地税数据系统的不衔接，实行领票制度的个体工商户和到市国税部门门临窗口开票的加工户，其地税相关税种有一定流失。 　　2．加大投资审计力度。我局认真贯彻落实市政府重点工程责任状的各项工作要求，切实做好我市相关重点工程的审计监督工作，统筹兼顾工程项目的事前、事中和事后各项审计业务。对申报预算资料的重点工程，按照项目招标的时间要求，及时进行预算审核；对正在施工的重点工程施，定期或不定期进行现场核对和跟踪，并记录或拍照片存档，发现与图纸和预算内容不相符的及时通知建设方进行处理和纠正，发现不合理的管理方式及时提出改进建议；对竣工的重点工程项目，第一时间内安排审计力量进行结算审计，保证造价准确。今年我局还在规范工程管理，提高投资效益上下功夫，紧紧围绕工程造价的真实性以及财务管理、资金筹集和使用进行了审计，并加大了对政府投资项目的跟踪审计和竣工决算审计力度，成效较为明显。固定资产投资审计全年共完成177个总投资达21.58亿的公共工程的预结算的审计审核工作，其中：预算101个，送审13.06亿元，核减5055万元，结算76个，送审8.52亿元，核减6271万元，共节约财政性资金11326万元。 　　3．推进绩效审计工作。今年是省厅提出的“绩效审计普及年”，为深入开展好绩效审计的全面普及工作，我局推出了一系列强化绩效审计的措施。一是加强领导，建立推进绩效审计领导小组。专门成立了“推进绩效审计领导小组”，由局长担任组长，业务副局长任副组长，各业务科长任领导小组成员。通过设立领导小组，树立全局一盘棋的概念，统一研究绩效审计项目计划、指导方案制定和实施、成果转化等具体事宜，各业务科室可针对不同门类的审计项目，成立相应的绩效审计课题小组，推动理论研究与审计实务的有机结合。二是精选项目，认真组织实施。经过认真研究，以财政专项资金和当前热点为重点，我局每个科室今年都确立了一个项目为“独立型”绩效审计项目，专门开展独立的效益审计并出具效益审计报告。在此基础上，我局今年所实施的所有项目中在传统审计的基础上开展效益审计并出具效益审计分析报告。三是强化考核，以考核促绩效审计深化。我局今年将绩效审计工作任务完成情况纳入年度岗位责任综合考核之中，以此调动审计人员开展绩效审计的积极性，促进绩效审计工作水平的提高。四是创新思路，多渠道培训业务人员。建立多渠道的交流学习机制，通过请进专家培训、外出学习先进市、邀请兄弟市交流等多种形式，开展绩效审计专题交流学习活动，增强全局人员的绩效审计技能。五是聘请专家，建立绩效审计专家库。今年我局专门建立了审计专家库，聘请一批专家、教授任专家库成员，进一步发挥专业人才的作用，为推动绩效审计提供技术支撑。 　　（二）以审计整改为抓手，巩固提升审计工作成果 　　1．积极落实审计回访制度。建立由原审计组长、监察室、法制科等科室组成的联合回访小组。以原审计组长参加审计回访，便于审查决定落实的真实情况；监察室参加回访便于了解审计组廉洁从审、提速提效情况，评价审计执法力度；法制科针对审计定性，检验审计组的法规运用是否得当、定性是否准确，