市司法局目标量化绩效考核经验材料_0.docVIP

市司法局目标量化绩效考核经验材料 　　 1984年虎林司法科改设为虎林司法局，内设办公室、基层（两劳）工作股、法律援助“148”办公室，市委依法治市办公室设在我局。下设12个司法所、1个公证处、1个律师事务所、1个司法所鉴定所、9个法律服务所,全系统干部40人。2008年新一届司法局领导班子形成以来，以打造“正规化司法局”为目标，进一步发挥目标量化管理、绩效考核在队伍建设中的重要作用，确保了司法行政各工作卓有成效的开展。 　　 我们的主要做法是： 　　 一、确定一个重点，采取两项措施，强化三个保障，积极开展目标量化绩效考核工作 　　 就是以建立《绩效考核长效机制》为重点，采取科学量化、选树典型两项措施，强化组织领导、严格公正程序、坚决兑现承诺三个保障，认真进行绩效考评工作。 　　 （一）建立绩效考核长效机制。 　　我局下发了《XX市司法局绩效考核实施方案》，建立健全了《绩效考核长效机制》。 　　指导思想是：按照市委、市政府打造“开放型虎林”的要求，科学地评定司法行政系统干部的业绩，不断提高司法行政机关工作水平。 　　 考核原则是：建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与公务员年度考核相结合的绩效评估体系，坚持客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励机制。 　　 范围和内容：局机关全体工作人员为被考核人，考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 　　 标准和等次：绩效考核的标准以干部的岗位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据，将考核的等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。 　　考核量化：干部绩效考核实行百分制。“德”占20分、“能”占30分、“勤”占10分、“绩”占30分、“廉”占10分。其中82-100为优秀，62-81分为称职，41-61分为基本称职，40分及其以下为不称职。 　　（二）采取科学量化、选树典型两项措施，全面铺开绩效考核。 　　1、科学量化，开拓进取。我局在坚持奖优罚劣、注重实效原则的基础上，充分考虑局机关各科室和司法所、公证处、律师事务所、法律服务所、司法鉴定所的工作特点、业务范围、岗位职责的不同，根据各部门工作重点、工作标准，综合制定每个部门、每名干部的绩效目标，科学合理地确定量化目标任务，使制定的方案既公平合理又具有可比性性和可操作性。 　　 2、选树典型，以点带面。注重发现在绩效考核工作中涌现出的先进干部，凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面，在全系统内形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，大力推进了绩效考评工作。 　　（三）强化组织领导、严格公正程序、坚决兑现承诺三个保障，深入推进绩效考核。 　　1、加强领导，精心组织。切实加强对绩效考核工作的领导，成立绩效考评委员会，局领导班子成员为考评委员会成员，负责考评标准的制定、解释及对考评结果的确认。考评委员会下设考评小组，负责各项考评依据的搜集、整理、核实和其它相关事务。 　　2、严格程序，公开公正。严格考评程序，确保考评工作公开、公正、公平是保目标量化绩效考核工作取得实效的有力措施。为此，我局根据司法行政工作的特点，不断充实和完善目标量化绩效考核内容，使考核更符合司法行政工作实际。二是强化目标量化绩效考委会职能，在局机关各科室和局直各单位设立专人负责对本部门干部实绩的考核；三是坚持公开考核。考核结果须向局机关各科室、局直各单位负责人和干部通报，以双方签字认可为准。考核工作结束后，及时将考核结果在全局大会上予以发布，接受全局干部的监督。 　　3、兑现承诺，确保落实。目标量化绩效考核管理，考核是核心，兑现承诺是关键。我局着重抓了考核兑现工作，一是坚持考核面前人人平等，局长和干部一样同奖同罚。如：主管考核工作的考委会没有及时准备会议所需的队伍状况分析材料被扣分，按规定局长没有组织会议也要扣分。二是局考评委员会与局机关各科室、局直各单位严格兑现承诺，把量化考核打分情况分发到局硬骨头各科室和局直各部门，按照实施方案履行奖优罚劣程序。保证了目标量化考核工作落到实处，取得实效。 　　二、以绩效考核为契机，扎实推进三项重点工作 　　（一）积极化解社会矛盾。 　　一是积极发挥司法所调解职能，深入推进“调访一体化”工作，健全组织，配齐配强调解人员，努力做到了大事不出乡镇、小事不出村屯。同时，由主管副局长带队，深入9个乡镇调解矛盾纠纷，其中虎头镇奶牛场村、虎林镇桦树村2起上访案件得到化解。二是加强基层司法所正规化建设。积极向上争取国债资金73.8万元,建成11个标准化司法所,总面积1200余平方米。中心街道办事处司法所已上报省发改委，资金明年到位。全局12个司法所2010年将全部达到规范化司法所标准。年初向上级争取32万元装备，已到位。今年又向省发改委申报20