精细管理敏捷制造促进泰格林浆纸一体化科学发展.doc.docVIP

发言材料九： 精细管理 敏捷制造 促进泰格林浆纸一体化科学发展 湖南泰格林纸集团网络中心 主任 黄建民 湖南泰格林纸集团有限责任公司是集制浆造纸、林业开发、板材生产、轻机制造、港口贸易、房地产开发、小化工等于一体的国有大型一类企业，是湖南省加快推进工业化进程而实施“十大标志性工程”的龙头企业，是国有造纸企业的旗舰。集团总部位于长沙经济技术开发区，辐射岳阳、益阳、永州、怀化和常德五大原料基地和生产基地。由泰格林纸集团控股的岳阳纸业股份有限公司于2004年5月在上海证券交易所上市。几年来，公司坚持走新型工业化发展之路，求真务实推进两化深度融合，生产力实现了跨越式发展。到2009年底公司生产纸及商品浆能力将达到180万吨，拥有自营纸材林基地200万亩。2008年公司实现主营业务收入58亿元，实现利税5.7亿元。 一、精细管理 敏捷制造，助推企业发展战略 凭借湖南在气候、水资源、林木资源等方面的资源优势以及企业自身的特点，泰格林纸集团确定了“林浆纸一体化到201年底商品 4、完善供应链管理系统，实现林浆纸物流管理的精细与敏捷。在提高供应链管理水平的信息化模型两库是指实时数据库和关系数据库。度、度、度、度14000多个控制点，可以对纸机生产全过程实施全方位控制。 （五）产品检验智能化 造纸产业的主要原材料为木材、芦苇等，传统的检测方式都是人工进行，这种方式一方面精度不高，另一方面对检验检测人员管理的难度比较大，同时，人工检测具有一定的主观因素，检尺人员可能会针对不同的客户使用不同的标准。经过产品检测智能化，主要实施木材检测与接收系统、芦苇称重系统、纸病检测系统、条码自动识别和贴标系统等。以木材检测为例，建立原料采购的接收管理和现场存储管理的信息系统，实现木材木片采购、入场、存储的科学化的管理，解决了木材入厂的速度问题，1到2分钟就可以测出一整车木材的体积，大大缩短了木材入厂的时间，也不需要大量占用场地用来检尺，基本无需现场检尺人员，同时解决了木材入场的计量主观性问题。 二、企业“两化”融合的经济效益 企业“两化融合”从根本上改变企业的生产经营管理模式，增强了企业在全球范围内的市场竞争能力，降低企业运营成本，提高企业的经营效益，快速响应市场需求，缩短产品设计周期，加快产品更新换代；提高生产效率，降低生产成本，促进工业转型升级；减少能源和资源消耗，减少污染排放，实现可持续发展几年来，泰格林纸集团实现了生产力跨越式发展,产能由1998年的7万吨增长到200年的10万吨；总资产由1998年的4.8亿元增长到现在的亿元；利税总额由1998年的3673万元增长到去年的亿元。