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小型私营企业人力资源管理初探 摘要成为当今时代影响和决定市场的主导力量，这种市场主导力量的确立，使得社会生产活动中出现了专门 从事生产和供给的新型企业——企业。的员工有着与一般企业员工不同的特点，如何对 他们进行有效管理，成为成功运作的关键。本文通过对内涵的剖析、员工特点的分 析，提出人力资源部组织结构的构建体系，探讨了人力资源管理模式的设计。关键词企业；人力资源管理产品；组织结构体系一、随着革命浪潮的兴起，的财富生产速度越来越快，规模越来越大，实现了资料的极大丰富，过剩从周期性向经常性、从局部性向全球性演变。财富的丰富和人们生活水平的提高，使得人们的需求等级提升，社会有效需求发生偏离，在整个社会财富中的价值地位呈现趋势产品的生产和智力劳动在整个生产系统中逐步居主导地位，表现为厂商生产过程中智力正成为主要的投入和价值驱动要素，在产出的产品和服务中嵌入更多的人，能够为带来享受，产品和服务的消费更多地是一种体验。人们对产品消费的大大增加，使得或产品成为当今时代影响和决定市场的主导力量，使得社会生产活动中出现了专门从事产品的生产和提供的新型企业——。这里定义的不同于传统意义上的公司或，它是能够向消费者提供的企业，并且这些产品能够给消费者带来的巨大满足。二、员工的特点 个性张扬，富有创新能力。生产的是知识含很高且具有创的精神产品，它要求员工不是被动地完成工作，而需要发挥自己的特长，这就决定了其员工的工作环境与一般企业员工的工作环境有很大的不同，这种环境要求有利于激发员工的，强调工作中的自我。因此，员工倾向于拥有一个不受企业条条框框的约束，能够展示自我个性的平台，表现出对工作场所、工作时间的灵活性和宽松的组织气氛的渴望。员工所从事的工作，每一次工作都。所从事的工作不是简单的体力劳动，依靠自己的知识、智慧和灵感不断创新的工作。 具有较强的独立性与合作精神。的产品是劳动者知识投入的结晶，而知识是存在于员工头脑之中，是企业或其他个体无法拥有和控制的。每一件产品的生产都是有差异性的，它不可能像制造甜饼一样进行流水线作业，其经营倾向于分散化、精英化，其战略采取优势互补的方法，实行灵活多样的合作形式，与其他企业不断地建立伙伴关系，取得竞争优势并创造更大的价值。产品的这些特点有时要求某个员工独立地完成某部分或全部的工作，比如软件游戏或字画的制作；有时要求企业内众多员工甚至与其他企业的员工共同合作，缺少任何一个成员，工作都无法完成，比如电影的拍摄。因此，要求员工不但应具有较强的工作独立性，而且还必须具有很强的合作精神。只有这样，才能更好地完成工作目标。工作时间不确定，工作过程难以监控。员工的工作主要是依靠自己的发挥，劳动过程往往是无形的居多，其工作时间有严格的规定。有时了可以，没有或时，正常工作时间也无法完成任何工作。因此，像一般企业那样的固定劳动规则并不存在，而且对劳动过程的监控既没有意义，也不可能。三、人力资源部组织结构体系的构建根据员工的特点可知道，员工是追求自主性、个性化和富有创意和创新能力的群体，这个群体的工作动力主要来源于工作的兴趣、挑战性、创新性以及对工作成果的自豪感和成就感。与其他类型的员工相比，创意型企业员工更加重视吸引他们工作兴趣的、能够促进他们发展成长的、不断具有挑战性的工作。他们要求给予更多的工作自主权，使之能够让他们以更为有效的方式进行工作，较好完成企业交给他们的任务，进而获得一份与其付出和贡献相称的报酬，并能够和创意型企业一起分享他们自己创造的社会财富。因此，在对创意型企业人力资源部进行组织结构体系设计时，要充分考虑到创意型企业员工的特点和需求。在激励方面，以内在报酬的激励为主，并有效配合外在报酬的激励，即应该为他们创造一个宽松、灵活的工作环境，激发他们的创意灵感四管理模式的设计市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。 一生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作