供销社三角洲开发工作规划.docVIP

供销社三角洲开发工作规划 为深入贯彻落实科学发展观，抢抓黄河三角洲高效生态经济区开发建设的重大历史机遇，大力实施“一个网络、两个平台”建设，真情服务“三农”，积极争当新农村建设、黄河三角洲高效生态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵，根据黄河三角洲开发趋势与远景目标并结合我社实际情况，特制订黄河三角洲开发十年规划，具体如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，抓住黄河三角洲高效生态经济区开发建设的重大历史机遇，按照中央、省、市、县黄河三角洲高效生态经济区开发建设规划，结合我社实际，正确定位，发挥优势，在上级党政部门的正确领导下，紧紧围绕《惠民县供销社黄河三角洲开发十年规划》，以“大力实施一个网络、两个平台”建设，真情服务“三农”为目标，开拓创新，努力工作，使我社成为新农村建设、黄河三角洲高效生态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵。 二、总体思路 在县社党政的正确领导下，充分调动我社全体干部职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，积极推进“农村现代流通网络体系、农产品经营服务体系、新型农资流通网络体系、农村融资服务体系”建设， 办农村、农业、农民满意的优秀供销社。实行精细管理，规范“三农”服务，扩大经营范围，增强成本控制，提升经济效益，推进供销文化；通过奋发努力，真抓实干，攻坚破难，把各项经营服务工作提高到一个新的水平，再创佳绩，全面提升我社的竞争力，迈上科学发展的新台阶，成为黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区的新型供销社。 三、工作内容 （一）加快创新农村现代流通网络体系建设 采取改造、新建、合作等形式，建立供销社主导的日用消费品连锁经营公司，由公司在乡镇驻地和重点村庄开办直营店，适时建设配送中心，并大力发展村级加盟店。积极参与全省联合采购平台，加强与全国总社新合作公司的合作，拓宽购销渠道。2014年计划新建日用消费品配送中心1处，乡镇超市个，村级便民店个。争取3年内完成县、镇、村三级网络建设任务，10年内成为运转流畅、服务高效、效益显著的农村现代流通网络体系。 （二）扎实推进农产品经营服务体系建设 以农产品的标准化生产为目标，以信用合作为核心，建立和完善农村合作经济服务体系。进一步加强与国内超市公司、优秀批发市场和农产品零售企业的合作，共同探索提高质量、降低成本的运营模式。围绕当地主导产业，重点推进棉花、冬枣两大农产品经营服务体系建设。2014年计划建设专业合作经济组织个，金融互助组织个。到2019年，建立全面覆盖县、镇、村的农产品经营服务体系，为发展地方经济、服务三农、农民增收致富作出应有的努力与贡献。 （三）继续推进新型农资流通网络体系建设 通过重组、新建等形式，发展壮大供销社主导的农资连锁经营公司，形成县、镇、村三位一体的现代农资连锁经营网络。全面推进化肥直供。继续推动以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术服务，逐步建立掺混肥生产线，将农资经营向农产品经营延伸。2014年计划新建农资配送中心处，乡镇农资超市个，村级便民店个，争取年完成覆盖全县的新型农资流通网络建设，发挥新型农资流通网络体系的经营服务功能。 （四）搞好农村融资服务体系建设 依托农民的生产经营合作探索推进信用合作试点，并适时组建信用担保投资公司，由此推进农村金融体系建设，初步搭建起农村融资服务体系的框架，为“三农”发展提供资金支持。2014年全市供销社力争实现销售收入万元，增长15%；实现利税总额万元，增长；实现利润万元，增长。以后，销售收入、利税总额和实现利润争取每年增长XX%，至2019年十年规划期满时，销售收入达到万元，利税总额达到万元，利润达到万元。 （五）加强制度建设，建立科学发展的供销保障体系 加强制度建设，进一步建立完善岗位设置、人事分配、财务管理、卫生安全等制度，建立用工管理、职工培训、奖惩考核等管理办法，逐步形成高效流畅的管理运行机制，改进服务态度，提高服务质量，提高供销社的科学管理水平。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘、解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献、绩效与收入挂钩，充分调动广大干部、职工的积极性和创造性。通过上述工作，建立起适应黄河三角洲开发的供销保障体系，切实为我社十年规划目标实现做好各项工作。 （六）加强学习培训，打造业务过硬的供销职工团队 努力学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学