薪酬方案和绩效考核体系.pptVIP

* * 七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1） KPI 组成表 * * 七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2） KPI 设计说明： 七—十事业部同属比较成熟的制造行业。业务发展也趋于稳定，市场行情波动范围不大，对调节和稳定公司的现金流起到了非常重要的作用。因此这些部门工作的重点在于“利润完成率”与“销售回款率”指标。 特殊激励措施说明： 如果本部门在年度考核中，没有达到预期关键业绩指标不超过两项，而且利润完成率超额完成，则在超出预算目标的那一部分中提成一定比例奖励总经理和副总经理。 * * 本阶段工作目标，成果及方法 杰赛高中层业绩考评体系 杰赛高中层薪酬建议 附录 总部各岗位KPI组成表 总部各岗位KPI考核表格 事业部KPI组成表 * * * * * * * * * * * * 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容 * * 为了全面考评员工工作业绩，除了使用KPI指标，公司还需要对员工考评期内工作计划完成情况作出评估，工作计划完成情况的考评是对KPI考评必要的补充 由于工作计划完成情况评分由有较大的主观性，公司需要对评分标准进行培训，而且需要跨级领导和人力资源