西部民营企业的转型发展、跨职能整合与后发优势提升——摩尔农庄的探索性案例研究.pdfVIP

第7卷第 3期 管理案例研究与评论 VO1．7No．3 2014年 6月 JournalofManagementCaseStudies Jun．2014 西部民营企业的转型发展、 跨职能整合与后发优势提升 摩尔农庄的探索性案例研究 段 万春 ，孙永河 ，许成磊 ，黄 翔 (1．昆明理工大学 管理与经济学院，昆明 650093； 2．云南摩尔农庄生物科技开发有限公司，云南 楚雄 675000) 摘要 ：通过分析西部民营企业转型时期的跨越式发展特征、多层次转型内涵和后发优势实 现路径，对其跨职能诉求 内生性、全面转型复杂性和跨职能管理创新性分别予 以阐述 ，在此 基础上采用探索性案例研究方法对云南摩尔农庄生物科技开发有限公司的跨职能整合管 理进行了研究。研究表明，案例企业实现高效转型发展、创造后发优势的原因在于其系统 整合企业内外部管理、资本、品牌、人才、科研、市场资源，成功打造了自身的独特竞争优势， 其创新性的 “盈利模式创新与转型、市场拓展与运营方式转型、产业链角色与地位转型”多 路径跨职能管理和 “观念整合、方法整合、模式整合”多维过程后发策略选择 ，可 以为转型时 期西部 民营企业的跨职能整合管理与后发优势提升提供借鉴。 关键词 ：西部 民营企业；转型发展；跨职能整合；后发优势；摩尔农庄 中图分类号 ：F27O 文献标志码 ：A DOI编码：10．7511／JMcs2o14o3o4 表现为：第一，在东、中、西部产业梯次转移的总 O 引 言 体进程下，西部民营企业发展历程 的跨越性特 跨职能整合是组织分享流程价值、构建相 征显著 ，依托丰富资源优势的企业 内生性跨职 互承诺并实现交互合作的创新行为[1]。跨职能 能整合诉求更为强烈；第二 ，相对 于东 、中部 民 整合可 以强化企业职能的适用性 ，增强责任的 营企业分别侧重于战略转型与技术升级，西部 相互依赖性，对企业价值流程管理过程 中的互 民营企业大多面临从理念到技术 的全面转型， 动沟通、信息共享、职能交互、目标协调等多层 跨职能整合涉及的领域更多、内容更加庞杂 ；第 次问题具有重要影响，已经成为企业新产品开 三 ，得益于我 国市场经济的不断发展完善和人 发的重要制胜因素之一 ，得到了众多管理人员、 才战略的积极推进 ，在无先验模式借鉴的独特 学者和专家的持续关注 。 转型情景下，西部民营企业跨职能管理的方式、 实际上 ，在战略调整、技术升级、市场手段 策略和模式更具创新特质 ，并且更加强调 由跨 革新的企业整体变革情境下，我 国东、中、西部 职能整合创造的后发优势提升。 地 区的民营企业面临着不同层次的转型发展要 鉴于此 ，分析西部 民营企业转型发展的难 求和跨职能管理需求。 具体而言，这种独特性 点与独特跨职能管理需求，探索推动其后发优 收 稿 日期 ：2014—05。04 基 金 项 目：国家 自然科学基金项 目“基于界面管理的创新团队和谐管理机制构建研究”；云南省财政厅项 目“云 南省企业品牌发展与创新能力建设研究”(KKST． 作 者 简介：段万春，男．云南大理人，白族，昆明理工大学管理与经济学院教授，博士生导师，研究方向为战略管理、组织行为 学