经济压力与中国国有艺术表演团体的市场化道路.pdfVIP

2015年 6月 理论学刊 Jun．2015 第6期 总第256期 TheoryJournal No．6Ser．No．256 经济压力与中国国有艺术表演团体的市场化道路 辛 纳 (山东大学经济研究院，山东济南 250100) [摘 要】演出供给、消费需求和艺术表演场馆方面的分析都说明我国国有艺术表演团体面临着较大的经济压 力。相比于事业体制，尽管转企改制有助于激发活力、增强自我生存能力，但是表演艺术固有的成本难题和有效需 求不足的基本发展瓶颈，以及外部支持环境和院团组织 自身建设的严重滞后等不利因素，共同决定了国有艺术表演 团体的市场化道路还任重道远。未来发展要向外部资助体系、强化院团组织能力建设和增加消费者满意度三个方 面着手。 [关键词]经济压力；表演艺术市场化；文化体制改革 [中圈分类号]G124 (文献标识码]A [文章编号)1002-3909(2015)06-0068-08 自2003年文化体制改革试点正式开展以来，我国通过以“事转企”为核心的体制改革路径重塑国 有艺术表演团体的市场微观主体地位，以发挥其在繁荣社会主义文艺中的中坚力量。2009年始，国有 艺术表演团体的体制改革进程不断加速，至2012年年底，艺术表演团体转企数量 占到61％，在市场化发 展道路上迈出了重要一步。然而国有艺术表演团体却背负沉重的经济压力，深陷生存危机，市场化道路 困难重重。例如，2004年 以来，全国执行事业会计制度艺术表演团体的收入差距①持续增加，从 32亿元 增长到82亿元，自费率②则逐渐下降到30％以下。而如果将上级补助收入、附属单位上缴收入、政府采 购补贴收入等其它一些非劳动收入计人的话，其收入差距更大，自费率更低，不足20％。但是，经济压 力大也并不是中国表演艺术组织的特有现象，而是世界各国所面临的一个共同难题。那么，是哪些因素 导致了表演艺术的经济压力?转企改制能否一劳永逸地化解表演艺术组织的生存危机?其市场化发展 前景如何?本文将在国内外研究成果的基础上，通过相应的理论分析对上述问题作出回答并提出相应 建议 。 一 、 研究综述 (一)表演艺术组织经济压力的一般解释及其发展 对表演艺术组织经济问题的研究已久，产生了丰富的研究成果。BaumolandBowen通过构建两部 [基金项目]本文系国家社科基金重点项 目“深化 国有文化单位改革和文化管理体制机制改革创新研究”(项 目编 号：12AZD023)的阶段性成果 。 [作者简介】辛 纳，女，山东大学经济研究院博士生，研究方向为文化经济学。 ① 收入差距是衡量表演艺术组织面临的经济压力最有用的标准。收入差距=总支出一劳动收入一非劳动收入。 其中，劳动收入包括演出收入和非演出收入，非劳动收入包括私人捐赠和政府资助。参见[美]詹姆斯 ·海尔布伦、查尔 斯 ·M ·格雷：《艺术文化艺术经济学》，詹正茂等译，北京：中国人民大学出版社，2007年版，第 145—155页。 ② 自费率=(总收入一非劳动收入)÷总支出一(总收入一收入差距)÷总支出。 68 经济压力与中国国有艺术表演团体的市场化道路 门模型，从生产率的角度解释并预言了表演艺术组织收入差距的存在及其扩大的趋势①。这种 由生产 力滞后引发的成本问题被认为是导致表演艺术组织经济压力的主因，并成为后续理论和实证研究的起 点。随后 Baumol应用Linder定理，通过收入上涨的替代效应分析，认为增长的生产率及其导致的闲暇 时间成本的上涨会降低对时间成本高或货币成本低的消费品的消费，那么对音乐、戏剧、舞蹈和精致的 菜肴等活动的需求将持续下降，再次预言了表演艺术的死亡②。 尽管生产力滞后的存在使得表演艺术组织的经济压力成为一种常态，然而最近的研究表明表演艺 术组织的收人差距却并没有扩大③，从而没有步入上述Baumol所说的死亡之路，这就意味着其它一些 旨在改善其经济状况的研究结论和建议发挥了作用。其中主要包括需求弹性、成本、组织规模经济和范 围经济角度的研究建议。例如，Gapinski，Bona