企业激励机制的建立及完善--_--兼关于中咨公司激励机制的现状及发展对策.pdfVIP

提要 调动人的积极性是厶应资源开发和箩理的永恒主题。在企业经营 管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如 何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问 题，激励机制是其中主要的管理手段。本文结合中咨公司的实际案例， 对企业建立与完善激励机制的重要性、建立有效的员工薪酬福利分配 制度、以人为本尊重人的价值、合理运用激励机制以及企业经营者的 激励机制等五个方面进行了论述，来探讨国有企业管理中如何有效地 建立与完善激励机制的问题。 Summary Itis to incentiveandmakeauseof veryimportantimprove policy are toleadtomoremotivate various that likely managementpractices discussfive ofmotivationandcombinewith paper questions employee．This andTradeConsultants Economic theactualsituationofChina Corporation to the howtoset and theincentiveof approachsubject up perfect system humanresource instate managemententerprise 前言 在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的三大要素，而人又 是其中最为活跃、最富于创造力的因素。中国企业，特别是国有企业 在市场竞争过程中，面临的最大问题之一就是缺乏对人力资源的有效 管理，从而全面影响了企业的竞争力。因此，如何有效地、充分地利 用人力资源，是我们现代企业管理的首要任务。企业管理者应把人的 管理置于中心地位，把人力资源当作企业最重要的资源和财富。通过 建立和完善有效的激励机制，实行从物质激励与精神激励相结合的方 针，充分调动起企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的 关注，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和企 业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。 中国对外经济贸易咨询公司(以下简称：中咨公司)成立于1980 年，是国内建立最早、规模最大的国有咨询和信息专业公司之一。主 要业务有：为国内外企业提供贸易和投资咨询、承担市场调研及投资 可行性研究、举办国内外展览会、以及商品进出口业务等。近20年 来，公司取得了较大的发展，同时也存在着很多问题。其中一个主要 原因就是在人力资源管理，特别是如何有效的建立与完善激励机制方 面缺少合理性与针对性。本论文试图通过对企业激励机制的分析讨 论，结合中咨公司在该方面的具体情况，来探讨国有企业人力资源管 理中激励机制的建立与完善方面的问题。 本论文的写作特别感谢徐子健教授的悉心指导和帮助。同时我也 借此机会感谢对外经济贸易大学各位老师三年的培育之恩。 一、 企业建立与完善激励机制的重要性 企业是由人组成的社会经济组织，是由人组成的群体或群体复合 体。一个企业能否健康发展，有没有活力，不仅取决于企业拥有的技 术有多先进、资金实力有多雄厚，更取决于企业员工素质的高低，以 及员工的积极性和创造性能否充分发挥。因此，如何对企业的人力资 源进行有效的管理，如何在现代企业制度下建立起一套科学的激励机 制，运用各种管理技巧，充分调动起企业员工的主观能动性和工作积 极性，就成为当代企业管理中的重要任务之一。 (一) 人力资源与激励机制 l、