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浅议上市公司高管激励问题 　　【文章摘要】 　　在企业中，企业绩效是评估高管决策行为的重要标志。所以说，企业高管肩负着为企业提供战略决策和指导的重任。然而，在现实中企业绩效状况与高管薪酬激励计划却常常不相关。建立以高层管理人员的激励问题为核心的现代企业制度成为了企业继续强劲发展的必然要求。笔者通过高管激励问题的相关概念及存在的问题，提出了一些改善对策。 　　【关键词】 　　高管；薪酬激励；股权 　　1 高管激励理论基础概述 　　1.1 委托代理理论 　　委托代理理论在高管薪酬激励研究领域中具有重要地位。Jensen和Mucking（1976）提出了代理理论中存在的代理问题，即由于企业所有权和经营权的两权分离，使得代理人即高管更可能去追求个人利益而非最大限度地使股东的财富最大化。激励约束机制能够使得委托代理双方的目标尽可能地一致，使代理人在公司决策过程中采取在委托人看来是最有益的行为。 　　1.2 人力资本理论 　　美国经济学家舒尔茨与贝克尔提出了这一理论。他们认为，资本不仅包括货币资本、实物资本，还包括人力资本。人力资本概念的提出，反映了每个人作为个体，在企业发展和经济增长中起到的作用越来越被人们认可和重视。根据市场经济最根本的发展规律来看，物以稀为贵的标准成为了高管要求薪资的依据。因此，规模较大的企业往往会提供高额的薪酬来吸引高水平的人力资本，高管既应得到作为人