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浅议集团企业资金管理模式 　　摘要：随着企业向规模化、集团化发展，集团性质的企业越来越注重资金管理在企业财务管理的地位。企业资金具有高流动性、易受侵害性，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是集团化发展大企业所面临的重要课题。目前，企业资金管理主要以财务公司和资金结算中心两种方式为主。 　　关键词：集团企业；资金管理；管理模式 　　一、集团企业资金管理模式的界定 　　1.两种资金管理方式的定义，使用企业的范围，成立条件 　　集团企业财务公司为银监会批准设立的隶属于大型集团企业的非银行类的金融机构，主要为集团内部企业提供金融服务，包括集团投资的控股和全资企业。集团财务公司成立受银监会审批，成立条件主要有：（1）符合国家产业政策并拥有核心主业。（2）申请前1年年末，注册资本金不低于8亿元人民币。（3）申请前1年年末，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%。（4）财务状况良好，申请前连续2年年末按规定并表核算的成员单位营业收入总额均不低于40亿元人民币，税前利润总额均不低于2亿元人民币。（5）现金流量稳定并具有较大规模。（6）成立2年以上并且具有一定的企业集团内部财务管理和资金管理经验。（7）具有健全的公司治理结构，无不当关联交易。（8）资信良好，申请前连续2年内无不良诚信记录，未发生违法违规行为。（9）入股资