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浅议施工成本管理 　　[摘 要] 施工成本是建设工程项目的施工过程中全部费用的总和，它是由直接成本和间接成本组成，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。通过成本管理，能有效地降低成本，提高项目的经营管理水平，增强项目的利润空间。本文结合实际从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径的三个方面对成本管理进行了阐述，对实际工作具有一定的参考价值。 [关键词] 成本管理 成本预测 成本控制 　　中图分类号：F406.72 文献标识码： A 　　一、施工成本管理的内容和方法 　　 施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目施工管理活动的全过程和每个方面,从施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作，其内容一般包括：成本预测、施工计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 　　 1、科学成本预测、确定成本控制目标 　　 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的方法对未来的成本水平及其可能发展