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浅议施工阶段工程监理进度控制 　　摘要：一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其中，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。 　　关键词： 施工阶段 工程监理 进度控制 　　中图分类号： U415 文献标识码： A 　　前言 　　项目进度控制是项目施工监理中的监理三个工作重点之一。它是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程监理项目进度控制是指监理单位在既定的工期内, 审核进度计划的编制, 并在监督执行计划过程中实际进度情况, 做到比计划进度偏差最小, 确保在合理期限内达到工程竣工验收。项目进度控制的总目标是确保建设项目的既定目标工期的实现, 或者在保证施工质量和增加施工实际成本的条件下,合理实现建设目标和监理单位的工作目标。 　　一、施工进度控制方案的编制 　　监理工程师在进行施工进度控制时, 首先在监理规划和监理细则中编制项目的进度控制方案, 作为进度控制的指导性文件,进度控制方案的内容应包括: 　　1施工进度控制目标分解图; 　　2 实行进度控制目标的风险分析; 　　3施工进度控制的主要工作内容和深度; 　　4监理人员对施工进度控制的职责分工; 　　5进度控制工作流程; 　　6进度控