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探究路桥施工中的成本控制措施 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，路桥工程行业的市场竞争日益激烈。如何做好路桥工程施工中的成本管理与控制工作，对施工企业获取更多的经济效益以提高市场竞争力具有重要的现实意义。本文结合笔者的工作经历，简要阐述了路桥施工中的成本控制措施，以供探讨。 　　关键词：路桥施工成本控制措施探究 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 　　一、路桥工程施工中的成本控制简介 　　路桥工程施工中的成本控制是施工企业以货币或其他计量形式对某一路桥工程未来某一特定时期的生产活动、资金运作活动作系统而详尽的表述,以实现企业经济效益的一种系统的管理方法。成本控制以实现工程项目的利润最大化为目的具有系统性、全程性和动态性。系统性是指所有涉及工程项目的各部门都要参与。全程性是指施工成本控制必须从项目施工开始，到工程验收结算为止，全程贯穿于工程项目的每一个阶段。动态性就是随时关注工程实施过程中的情况变化，尤其是需要及时掌握对企业不利的变化，并快速做出相应的处置决策。 　　二、路桥工程施工中的成本控制措施 　　（一）建立完善的成本控制机构 　　路桥施工企业应组建专门的成本管理机构，对预决算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理，制定科学合理的工程预决算定额体系。根据定额体系有针对性的建立一些适合工程当地施工水平和市场需求的预算编制。施工企业在进行工程预决算的时候要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素，制定适合工程建筑的定额项目。为了有效提高预算编制质量，预算人员应开展深入实践的调查与研究，不断的发现问题、总结经验、积累技术和创新发展。 　　（二）实行严格的项目责任成本管理制度 　　项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。项目成本控制是施工企业提高经济效益的关键。有效控制工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为，监理严格的审批报销制度，并规定权限不得突破。 　　（三）优化施工组织设计的编制 　　施工组织设计是用来指导施工全过程的技术与经济文件。路桥工程项目部在工程施工前一定要编制出完善的、切实可行的施工组织设计或施工方案。施工方案不仅用于指导施工，还对工程造价的影响至关重要。不同的施工方案所产生的成本费用就不同，甚至相差很大，因此必须重视优化施工组织设计的编制，注重经济性和适用性。施工方案的选定不能简单的套用以往的类似方案，必须充分考虑工程现场的实际情况，通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。 　　（四）施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。 　　1、提高职工的工作效率和积极性 　　要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。 　　2、要严格控制材料的采购和储存成本。 　　据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。 　　3、强化项目管理过程中的成本控制 　　过程控制主要是指根据实际进度，计算出实际完成量、实际材料消耗量等指标和二次预算进行比较。责任成本管理中心和各相关责任部门每个月甚至每周要定期召开上一月的责任成本分析会。主要对工程周转材料、月租设备产能比、材料节超、管理费、清单外费用、工程