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探究提高煤炭企业的物资供应管理水平的基本策略 　　摘 要：目前，煤炭企业的发展非常迅速，物资供应管理成为了煤炭企业发展的重点内容，随着时代的不断进步和煤炭产业的需求递增，对于物资供应管理也提出了符合时代的新要求。作为能源性产业，需要进一步采取革新管理，才能够适应市场的竞争。因此，如何提高煤炭企业的物资供应管理水平，将会一定程度上直接决定煤炭企业后期的发展水准。这其中包括具体的工作流程和产品的分类，内容较为多而复杂。企业需要做好成本的核算，在保证收益最大化的基础上，降低成本，合理计划，才能长远发展。 　　关键词：煤炭企业 物资供应管理水平 提高 策略 　　由于现在煤炭行业竞争比较大，物资的厂商也繁多，因此在整个的过程控制和管理上需要不断革新模式，才能够避免出现资金的损失。在库存实际情况和供应商之间，需要完善快速准确的模式，这样能够掌握合理的采购，促进信息的完善执行，执行合理的企业采购标准，不过就目前的现状来看，煤炭企业大多数还存在很多的问题需要进一步解决。 　　一、目前煤炭产业之中物资管理现状和问题 　　1.定额储备不够完善。 　　目前的煤炭企业在制定问题上还是参照计划经济的模式，因此和市场有所脱节，没有完善制定相关的定额。这样就使得储备的资金没有了实际的管理作用，需要在相关的控制上加强物资的管理，实现管理项目的完善。首先现在很多的企业都在重视库存，但导致了库存的超量情况。有很多的物资是用不上的，因此堆积在库存之中只会浪费库存和资源。在清点的时候也会比较麻烦。对于实际的库存短缺来说，企业的生产需要进一步革新，才能够减少支出的成本。 　　2.没有实际记录的储备 　　由于很多的企业在资源上都比较匮乏，所以很多的物资不能够及时入库，导致现在的物资都没有完善的记录和帐目。账面经常会出现红字，这样就会使得库存出现空穴，实际占用的金额也在不断递减，所以超储的情况比较严重。 　　3.库存没有合理的结构 　　由于煤炭是能源型的企业，投入比较大，获得的利润也比较多，因此在库存调整上需要格外注意，有很多的积压情况都会导致物资的报废，形成不能循环的模式，资源出现过度的浪费就会产生资金的沉淀，资金周转也就受到了影响。 　　4.没有完善的内部控制制度，因此导致状况不佳 　　卖方要向买方转变，所以供应物资的模式上也需要进行变革，所以很多的内部控制都要跟着市场的变化不断革新。物资的采购需要各个环节的监督和约束，才能够保证内部控制的合理。此外其中有很多不规范的环节，如无合同采购，越权采购等，都会造成不必要的麻烦，在管理上也会加大难度。 　　5.没有实在的采购计划 　　很多的企业在采购的时候都没有明确的目标，因此就会出现较为盲目的采购，需要根据实际的采购过程来完善后期的资源储备。在实际的操作过程之中随意性比较大，因此人力资源造成了很大的浪费，需要进一步解除占用的资金，实现企业的经营完善，促进合理的企业经济运转并稳定发展。 　　6.在采购模式选择上不够科学 　　目前的招标模式主要是用于采购之中，个别情况下也要采取比价的原则。这样一定程度上可以降低采购的成本，实现丰富的资源积累和维护，企业自身的发展情况也需要不断更新，才能够满足两种方式兼顾的模式，实现企业效率的完善和需求满足。 　　二、提高物资供应管理水平的基本策略 　　将采购的成本不断降低，实现企业资金的完善，满足生产的需求，并促进物资管理水平的上升，其中主要是购置材料的成本要素，需要进行考虑，其次要兼顾买价。这样能够进一步维护成本的稳定，实现成本控制的完善，降低购买的价格一方面也能够促进管理水平。 　　1.将思想观念不断革新 　　首先要做的就是有着完善的市场意识，实现管理方式的改善，进一步加强计划思想的执行力度。对于现有的买方市场来说，要搞好物资管理，就要采取不同的思想模式，实现对自我的要求。要结合时代发展的轨迹，寻找合适时代发展的新思想和新模式，才能够在竞争之中一决高下。 　　2.管理人员的素质需要不断提升，才能够打造出较为专业化的队伍 　　首先要做的就是把关员工的素质，有素质的团队是发展的根本，也是后期运转的重要力量所在。因此在质量的管理和经济核算方面，都要采取专门的培训，形成独立学科的模式，采用合理的技术和方法执行，不断维护相关的准则，要求管理人员和工作人员都能够具备专业的管理知识和文化水平。 　　3.合理划分职责，完善规章制度 　　对于物资在采购方面的计划和预算总结等环节，都需要制定合理的规章制度，实现有原则的处理模式。采取阳光工程，实现透明化的操作流程。这样能够在会审制度之中便于核实。能够在单位上做好明确的分工和职责的分类对于发展来说非常重要，需要进行批量模式的采购和审计，减少积压并完善工作的执行力度。 　　4.市场调研工作要保证完善 　　不断提供合