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探究小型企业的员工激励机制 　　【文章摘要】 　　改革开放、中国加入WTO使民营经济得到了迅速发展，小型民营企业已成为繁荣市场促进国民经济发展和解决就业促进社会稳定的重要力量。在新的经济形势下，中小型企业面临着更多的的机遇和挑战。随着市场经济体制的不断完善，小型民营企业的发展环境发生了巨大的变化，新技术新工艺的出现，信息技术的迅速发展，用工环境的变化等各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。其中小型企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，保持竞争力的提升，使小型民企企业稳定健康的发展，都离不开人力资源的有效管理及激励机制的建立。 　　【关键词】 　　激励机制；意义；小型企业 　　0 引言 　　改革开放以来，我国小型民企企业在国内国外不断发展变化的各种经济形势下在改革大潮的推动下，积极进取，显示出了勃勃生机。在当前面临复杂多变的经济形势下和激烈的竞争环境中，小型民企企业怎样能够保证稳定发展、长盛不衰的根本因素之一就是人员的稳定和素质的提高。企业员工的流失或不稳定，直接影响企业的生产效率、产品质量，使企业无法进行正常的生产，不能保持持续稳定的运营，更无法实现扩大生产经营规模，持续发展。 　　目前小型企业的新招聘的普通员工中，九零后员工所占比例越来越大。九零后员工有以下优点：受教育程度较高，思维活跃，易接受新事物，学习能力较强。心态乐观能以积极的态度迎接新的挑战，兴趣广泛，容易沟通。九零后员工同样也有一些他们的缺点：自我意识强，主动性不强，感性思维较强。独立性较差，承受挫折能力较差。比较任性而且很爱面子。九零后员工给企业带来朝气蓬勃的生机，同时也是不稳定的因素。 　　1 小型企业管理中激励机制的意义 　　1.1 是小型企业健康稳定的发展的基本条件 　　具备应有的工作技能、稳定的优秀的员工会高效率的生产出合格的产品，而管理者自身应具有高素质来培训和带动出优秀员工。小型企业所具有的特点，一线工作员工是产品的直接生产者，其工作热情的高低及工作稳定性直接影响了企业的产出和产品质量。彼得。德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人”。激励是人力资源管理的重点。有效的激励制度，有助于将员工的工作热情激发，在工作中融入质量高的工作绩效，保持高度的责任心，严格遵循规定的工作程序和生产工艺，充分发挥熟练的工作技能、发扬团队协作精神、高效优质的完成生产经营任务。 　　1.2 是小型企业提高生产效率的有力支撑 　　建立与工作效率或工作质量相关的激励机制，能有效打破了员工收入无忧、工作稳定的惯性思维，进而充分调动员工的工作积极性减少出工不出力的现象。让企业的生产效率与员工的经济收益直接挂钩，这样员工必然会思考企业的生存、发展问题，即便员工会感受到一定的工作压力，也会产生强大的工作动力。在日常工作中企业的员工运用到的主要是工作技能。然而培养业务技术能力，需要长期不断积累，引入激励机制能够指导员工对发展岗位技能予以重视，培养爱岗敬业精神，能高效能地在自己的岗位上发光发热，也使得小型企业能够极大提高生产经营效益。 　　1.3 是小型企业产品质量的可靠保证 　　对于小型企业，产品质量是企业的生命，在市场经济环境下，在激烈的市场竞争中，保证产品质量对企业利于不败之地及稳定发展是至关重要的。许多中小企业的企业文化包含着质量信誉是企业的最高信誉这样的理念。质量保证不仅仅是企业在市场竞争中获得优势的需要，也是对用户对市场庄严的承诺，更是体现企业负责任的社会良心。结合员工工作质量和产品合格率考核等方法的激励机制能鼓励员工以做事如做人的态度高质量完成工作，约束员工的工作行为，端正员工的工作态度。具备合格的岗位技能才能上岗适应岗位工作，保质保量的完成的岗位工作任务。而合格的岗位技能员工需要公司在选择、培训、指导、考核、上岗等一系列过程的人员管理过程来实现。 　　2 我国小型企业在管理中在激励方面存在的问题 　　2.1 在激励体系中薪酬管理等激励方式过于简单 　　小型企业的薪酬管理过于简单，一般采用工资加奖金，或工作量统计考核加奖金的方式。各种福利很少，员工的工薪待遇没有和企业的业绩和产品质量的状况结合起来。缺乏科学合理的管理。这样的薪酬管理不能体现不同职务、不同岗位的收入差别，也难真实的体现出员工的岗位技能、质量状况和工作绩效。难以激励能干高效有才干的优秀员工。同样较少的福利和简单的工资制度也无法调动广大员工的的工作积极性，和企业归属感。对人力资源出现的新情况如九零后的员工逐渐增加而且极具特点等问题没有认真的研究分析，及时调整激励方式。 　　2.2 缺乏合理有效的评估系统和考核指标 　　目前，小型企业大部分没有建立系统、公正的评估系统，缺乏完善有效的评估体系、没有明确具体的绩效评估指标，或没有考虑到评估体系的公正性合理性、有效性