施工管理 530 要看.docVIP

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点 主讲：赵进东 第一章 施工管理 一、本章考点如下： 1.建设工程项目管理的内涵 2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论 4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法 8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 （1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 备注 业主方的项目管理 （投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） 项目的总投资目标 进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 质量目标 项目的全寿命周期包含的内容参见图1-1. 实