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园林工程施工管理的思考与探讨 　　摘要：随着我国城市园林绿化事业的不断发展，园林工程的施工管理便显得越来越重要。简要概述和分析了园林工程施工管理及存在的问题，并从施工管理理论、施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理等方而提出了强化和完善园林工程施工管理的具体措施，具有重要的指导意义和参考价值。 　　关键字：园林工程施工管理现场管理 质量 成本 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 　　随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得愈为重要。施工管理工作是园林工程建设项目的重要组成部分，不仅直接影响到项目的整体效果、工程质量及企业自身的经济利益问题，同时还决定着企业对市场的应变能力、竞争能力及信誉问题等社会效益。因此强化和规范园林工程的施工管理，正是提高园林工程质量、提升工期进度、降低工程成本，发挥园林最大限度地改善人居环境最大功能，企业实现经济效益、社会效益的前提和保证。 　　1、园林施工管理的内容及其意义 　　园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法是，对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段，因此进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程，既符合景观质量要求又使成本最不的关键性内容，其主要作用表现在： 　　加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中，落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳 　　动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中，可能出现的问题，并通过相应的措施以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 　　2、园林工程施工管理要点 　　2.1、园林施工现场管理 　　(1)不断完善施工现场项目管理制度。园林现场施工管理人员应具备高素养、扎实的专业基础知识和管理能力，这样才能在园林施工现场发挥项目管理功能，另外需根据园林施工难易程度来组建项目管理部门的形式，以实现管理部门整体效率的最大化，做到人力和财力不浪费。 　　(2)严格落实各阶段施工组织任务。园林施工前做好前期的准备工作，包括材料的采购、总分包施工单位任务的全面落实；在施工阶段首先协调好各个专业施工的组织配合工作，对现场施工质量时刻给予监督，发现问题及时反馈给相关部门，分析问题的原因，及时采取有效的措施解决问题，以保障施工能顺利进行，管理部门在抓好现场安全文明施工的前提下，对工程进度、施工质量和项目成本实行全面控制。在项目竣工验收与后期养护管理阶段，重点在自检自查、预检隐检等工作的落实，竣工验收资料必须仔细审核，编写的施工工艺总结资料以及后期养护管理的技术交底等资料必须齐整才能通过绿化园林项目的整体验收。 　　 2.2、园林施工工序质量管理 　　(1)土壤预处理。城市风景园林工程项目的施工，必须重视当地土壤肥力、酸碱性、孔隙度及含水率等因素的影响，应对各项参数进行全面的理化性试验分析，根据检测结果进行必要的预处理，使其满足苗木成长习性。另外在土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的预处理，也必须满足具体项目的设计要求和规范标准。 　　(2)定点放线的调整。通常情况对定点放线的要求为:位置准确、标记显著、标明中心等。对于种植槽需注明边线，而放线遇到异常情况时，应该做好针对性的处理措施，对株间距离进行科学合理的控制，保证种植的效果，确保定点放线能够达到设计要求。 　　(3)苗木质量控制。选择的苗木应符合设计方案中对苗木各项参数的要求，如苗木品种、干径尺寸、冠幅大小、株形、根系发育等参数，对苗木质量要逐项进行检查，确保其满足设计要求后进行栽植。 　　(4)苗木栽植质量。苗木栽植前，应注意对苗木树冠和根系过多的地方进行适当修剪；栽植裸根苗木前还应将种植穴底部的土壤进行软化处理并堆成锥形，栽植带土球的苗木时将种植穴底部踏平处理即可。需要注意的是，苗木栽植时还应注意树木观赏面朝向的取舍和调整。 　　3、园林施工项目管理的基本方法 　　第一，要明确项目组织内各个层次部门的任务情况，明确规定工作效率和施工任务要求；第二，把项目组织的任务转换成具体目标，不但要规定成果性目标(如工程成本、质量、安全等)，还要明确效率目标(如机械使用率，材料利用率等); 　　第三，落实目标，首先要落实目标主要责任人，其次是要落实责任人