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维普资讯 第 27卷 第 5期 2O08年5月 工业技术经济 V总o1第．27，No．5 175期 浙江民营企业集成创新调研报告 周旭霞 (中共杭州市委党校，杭州 3moo2) [摘 要] 集成创新 日益成为产业经济发展 中的重要现象，也成为现代浙江民营企业的制胜法宝。 本文通过解读浙江民营企业的创新战略，从多个角度阐释了集成创新的实质过程、特征与方式，并从理 论上进行分析和归结。 [关键词] 民营企业 集成 创新 调研 [中图分类号]F424 [文献标识码]A 随着国际产品市场的细分，要增加产品的附加价值， 营企业，自主创新工作受到地方政府和企业经营者的重 以期在激烈的市场竞争中保持较高的综合竞争力，企业 视 ，民营企业中有许多创新成功者。特别是在调研中意 就需要不断的投入创新，企业 自主创新对 自身的发展有 外发现民营企业集成创新能力初现端倪 ，并孕育着极其 着决定性意义。自主创新是指通过拥有 自主知识产权的 旺盛的生命力。以集成引领创新，通过集成创新进一步 独特的核心技术及在此基础上实现新产品的价值的过程。 完善整合机制，在战略、资源、能力、组织上实现集成 ， 但自主创新不仅仅指本土创新或完全依靠 自己的创新， 促进了企业的快速发展。正如中国机械工业联合会副会 还包括内外技术的集成创新和对外生技术引进后的消化 长朱森第 (20o6)所认为的那样，民营企业现在引进技 吸收再创新。自主创新包括原始性创新、集成创新和二 术已经变得越来越困难，从 目前来看，最有可能实现的 次创新。 是集成创新。 1 我国集成创新的研究现状 本报告介绍浙江民营企业集成创新的模式，梳理了 集成是指一种创造性的融合过程，即在各要素的结 浙江民营企业集成创新的特点。提高 自主创新能力，形 合过程中，注入创造性思维，当要素经过主动的优化、 成拥有 自主知识产权的产品，是我国企业在 日趋激烈的 选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起， 全球化竞争中生存与发展的必然选择，而各种集成创新 形成一个由适宜要素组成的，相互优势互补、匹配的有 模式，也不失为浙江民营企业的制胜法宝。 机体时，这样的过程才称之为 “集成”。我国学者也逐渐 3 浙江民营企业集成创新的模式 认识到，在技术创新中各种要素的集成是保证技术创新 3．1 战略集成 (浙江绿盛集团和杭州天畅科技公司) 效果的重要条件。陈劲 (2O0o)提出集成创新是技术集 浙江绿盛集团是一家生产牛肉于的企业，在集团总 成加知识集成加组织集成的概念。许庆瑞的 “全面创新 裁林东的带领下，创造了以 “绿色环保”为核心的品牌 ， 管理”则是企业集成创新管理 的雏形。慕玲、路风 2001年产值仅仅是 1300万元，2005年高达3．2亿元，每 (2004)指出创新集成的关键并非是各种供给要素的集成 年以超过 100％的增幅高速增长，缔造了传统食品行业 和融合，而是以把握需求环节为起点，通过开放的产品 超常规发展的神话。电影产品安插q)让林东期待观众有 建构和企业互动模式来集合成各种各样的技术资源，以 一 天能边看电影边嚼牛肉干，以提高观众对绿盛牛肉干 获得更好的产品开发绩效和更快的生产率提高。李文博、 的喜爱。 郑文哲 (2004)提出基于技术集成层面、战略集成层面、 天畅科技有限公司研发了国内首款3D历史玄幻网 知识集成层面、组织集成层面的集成创新联结层面模型， 络游戏 大《唐风云》，董事长郭羽致力于 大唐风