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浅议建筑工程项目管理现状与创新措施 　　摘要：近年来，建筑工程发展十分迅猛，竞争日益激烈，建筑工程项目管理在建筑企业发展中发挥着巨大的作用，对于企业的长远发展有着深远的影响。因此，在激烈的市场竞争下，研究建筑工程项目管理及创新有着重要的意义。 　　关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　经济的快速发展为建筑工程的发展提供了坚实的物质保障和技术支撑，反言之，建筑工程的快速完工也成为经济发展的有力推动点。在当前激烈的市场竞争环境下，如何保持建筑工程的健康发展以及和经济发展的良性循环是建筑工程管理当中需要思考的问题。 　　一 建筑工程项目管理的现状分析 　　只有对建筑工程项目管理现状进行分析，认识到建筑工程项目管理所面临的问题以及有哪些值得借鉴的地方，才能更好地思考建筑工程管理的创新问题。以下具体从建筑工程管理的形式和技术内容两个方面来对其现状进行分析。 　　（一）建筑工程管理形式分析 　　项目管理体制改革在我国已经开展有一段时间，目前的企业组织结构型式则是龙头为施工总承包，骨干为专业施工企业，加上劳务作业为依托。理想的组织结构型式在真正的建筑市场中并没有起到真正的作用，专业分包企业只是完成一部分专业程度比较高的分项工程，另外，绝大多数的劳务队和自有机械设备都能进行材料自备，完成具体的绝大部分的施工任务。这样就容易出现素质参差不齐的劳务队伍，其专业素质也偏低；管理劳务队就需要总承包商耗费大部分的管理资源，致使管理水平不能有效提高。 　　（二）建筑工程技术内容的分析 　　即分工细致又劳力密集则是建筑行业一大特点，必然会出现工序繁复、移动性、施工人数非常多、分散性等等其他特点。我国建筑工程中数量众多的图纸管理也是一个问题，急需解决关于图纸方面的分类、组织、检索、查询以及归档等问题；为更好提高工作效率，采用工作流程自动化显得尤为必要，能够通过共享设计信息资源，保证快速和准确的施工进行。在信息化发展迅速的今天，强化建筑业管理工作就要做到大力利用信息技术。 　　二 建筑工程项目管理的特点 　　（一）明确的责任 　　项目工程主要包括两方面的内容，一方面项目管理各个方面的责任和义务都是通过工程建设合同的签订来明确的，同时，对于合同的履行，在实施项目过程中，应该起到相互监督和促进的作用；另一方面，为了更好实现目标任务的需要，设置部门岗位应该在组建相关的项目管理组织结构时进行详细考虑，使得各自的责任和权利得以明确。 　　（二）复杂的管理 　　项目发展周期全过程都是工程项目管理的范畴，需要考虑的多方面的内容，从项目的选择、决策、论证开始，到后续的建筑安装以及相关评价，还有在施工过程中的质量控制、进度控制、合同管理、项目组织建设等等多个方面。 　　（三）明确的目标 　　在工程项目中都存在质量和功能标准的明确化，建设目的的明确化，工期和投资限额要求的明确化。在一定的项目限制条件约束情况下，工程项目管理目的就是顺利完成项目。 　　三 建筑工程项目管理创新措施思考 　　传统的项目管理即人们常说的：“三控制，二管理，一协调”，“新的管理理念，新的管理措施，新的施工工艺”提出了几点创新措施： 　　（一）更新观念，转换机制 　　为进一步消除计划经济影响，应该把市场竞争和企业效率观念深入到广大职工中，对于广大职工进行反复的任务教育。在此基础上，遵循市场经济体制规律，对于相关的部门职能和机构设置进行改革，项目管理经营机构也需要一定改善。改革机构主要可以分为工程技术部、市场合同部以及施工管理部。为有利于合同管理中心作用，应该整合和设立市场合同部机构，整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等功能，能够有效避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便能够使得文明施工水平和企业经济效益不断得以提高。 　　（二）项目管理方法的创新 　　管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等。 　　1.完善用人机制 　　在建筑工程施工过程中，管理人员必须具备很强的综合能力，除了必备的业务素质外，还需要在管理意识上有所体现。最高的项目管理者，对人才的应用应该贴近、符合管理岗位的要求，尽量做到每个职位的管理者可以出色的发挥其作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。 　　推行项目管理责任制