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COSO 内部控制框架在施工企业的应用研究 　　摘要：建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑施工企业是建筑市场的经营主体，担负着向社会提供建筑产品的重任。然而，目前我国施工企业的总体水平不高，距离现代建筑生产经营的要求有较大差异，许多企业仍采用传统分散经营、“小而全”的管理模式，沿用落后的施工工艺和粗放的管理方法，风险管理缺失，导致出现工程质量差、物料消耗高、经济效益低等问题。本文基于美国COSO内部控制框架的五大要素，结合施工企业的特点，分别从施工企业的控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通及监督方面进行论述，提出了一些管理方法、工具，以对施工项目管理水平的提高起到促进作用。 　　关键词：施工企业 COSO报告 内部控制系统 风险管理 　　一、COSO内部控制框架 　　美国政府为了加强对市场的监管，出台了内部控制及公司治理的相关措施，其中COSO委员会于1992年提出、并于1994年修改的《内部控制整合框架》将内部控制定义为由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督这五个要素构成。上述三类目标是企业的努力方向，而五个要素则是实现目标的必要条件，二者相互关联。五个要素之间相互协调，共同构成对不断变化的环境做出动态反应的有机整体。进入21