大型建筑企业运作BOT项目能力分析和实证的研究.pdf

摘 要 BOT模式作为一种新型的融资和建设管理模式，引起了国内外公 共和私人投资者的极大兴趣。一些大型建筑企业已经开始以其雄厚 的财力、人力和物力，先进的技术、装备和管理，参与BOT项目的 运作，以提升企业的核心竞争力。然而，由于BOT项目的运作可变 因素多，程序复杂，风险管理难度大，再加上我国引入BOT模式的 时间不长，大型建筑企业缺乏运作BOT项目的经验。因此，迫切需 要科学的理论体系和方法来指导，带动和促进更多的BOT项目融资 与建设实践，从而进一步提高我国基础设施建设的运作效率和管理 水平。 本文基于企业能力理论和可持续发展理论，分析了BOT项目运 作能力的影响因素，构建了大型建筑企业运作BOT项目的能力模型； 从大型建筑企业运作BOT项目的战略资源入手，探讨了企业战略资 源的协同与整合，以及资源与环境的匹配，剖析了基本能力的构成 与形成机理；在分析大型建筑企业运作BOT项目关键能力构成的基 础上，基于路径依赖理论，探讨关键能力形成的路径依赖和途径， 并运用协同学理论，研究关键能力的跃迁机理与提升途径；基于可 持续发展理论，提出了项目可持续能力和企业可持续能力的概念， 基于两者的内在关系，研究了大型建筑企业BOT项目运作的项目可 持续能力和企业可持