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商场有限公司年度工作总结及工作打算 2015年，xx商场有限公司在市供销社和公司董事会的正确领导下，主动适应经济新常态，积极采取新措施，振奋精神，破难而上，“围绕一个中心，加强三项建设”，奋力开创公司各项工作的新局面，确保公司全年各项目标任务的顺利完成。现将2015年各项工作开展情况报告如下： 一、2015年各项工作开展情况 （一）围绕经营管理工作中心，全面提升资产管理水平。今年以来，公司坚持把加强资产管理作为工作的重中之重，注重流程化、过程化、信息化管理，全面提升了经营管理的科学、规范及效益建设。 1、围绕中心，突出流程化管理。今年以来，公司强化目标管理考核，年初，及时按照市供销社和公司董事会的安排部署，分别召开董事会、监事会、股东会等，商定了全年的工作安排事宜。为进一步严格责任、落实指标，加强年度考核的针对性与可行性，细化分解责任指标，分别与各所属部门签订了承包合同、租房协议等，制定了统一规范的合同协议文本，细化了双方的权责标准。今年以来，共签订了七份合同协议，确保了各项工作的规范开展。同时，加大租金收取力度，严格控制应收款数额，做到应租尽租、应收尽收，圆满完成了全年目标任务。截止2015年12月，公司累计收取各项租金123万元，柜台出租收入0.6万元，经营承包款收入5万元，比去年同期均有提升。 2、围绕重心，突出过程化管理。为进一步提升公司的资金管理效益，今年来，先后制定规定了《公司资产经营管理》、《财务管理》等各项资产管理规章制度，把每一项工作环节、内容、标准，以及责任人、完成时限等，全部纳入过程化管理之中，形成了对资产管理的“事前、事中、事后”全方位监管模式，有效实现了公司管理质量、管理效率的双提升。今年规范完善了预算工作，按时上报预算编制说明和报表，从编制、反馈、考核、修正等进行规范完善，确保公司在目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥了更加积极有效的作用。今年，为更好的满足客户的需求，提升满意率，公司专门针对租赁合同年度到期的客户，进行调研分析，把握需求，分别从租赁合同、客户意向、资产状况进行全面把握，提升了资产管理质量。今年，在网购对实体店经营冲突的困难情况下，通过多次调研，本着今后能够继续合作共赢的态度，提供优质便捷的服务，有三个租户在原租金的基础上增加25%，为公司增加了经济效益。 3、围绕核心，突出信息化管理。今年公司注重融入先进的经营管理思想和理念，采用先进的管理方法，突出抓好信息化的基础性工作，规范和优化流程体系，提高定额、标准、编码等基础数据管理水平，建立健全制度，确保各项数据的真实性、准确性、一致性和适时性。同时，加强软硬件建设，加强人员的教育培训，配齐办公自动化软硬件设备，将租赁合同、租赁户信息、资产现状等完整信息录入扫描后统一纳入台帐管理，并分别按照资产性质、状况进行不同分类，为后期资产管理提供了科学、规范的数据资料。 （二）加强“信用担保、安全生产、作风建设”三项建设，全面提升综合管理水平。 1、加强信用担保，做好三农服务。2015年来，农信担保有限公司工作站积极利用供销合作社网络齐全、基层情况熟悉等优势，强化信用担保服务、广泛参与农业产业化经营，较好地解决了农业龙头企业、农民专业合作社、农业种养殖大户在农业生产经营中融资难、担保难等问题。今年来，工作站累计为12家专业合社、花木场、食品加工、种植、养殖大户，提供15笔担保业务，担保金额1190万元，（其中6家转贷，提供8笔担保；新增6家，提供7笔担保。） 受益社员500多户。截至目前，已有7家专业合作社、种植、养殖大户归还还银行贷款，解除担保金额670万元，现仍有19家在保，责任余额1400万元。 2、加强安全生产，打造良好环境。2015年，公司把安全“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的理念融化在每一位领导和安全生产管理人员的脑海里，落实在生产全过程的行动上，先后采取召开安全生产工作会、月督导会、安全生产宣传月等活动，较强教育培训力度，提升责任意识，顺利实现全年安全生产零事故的目标。今年先后集中组织了6次全面排查，对发现的隐患和问题，明确到具体单位和具体责任人，要求限期整改落实，并跟踪督导，确保安全隐患彻底整改，隐患整改率达到100%。 3、加强作风建设，形成发展合力。坚持公司领导班子学习制度，定期进行专业技术、法律法规，企业管理等知识的学习；坚守民主集中制原则，公司领导班子在工作中始终坚持民主集中制原则，重大决策都要经领导班子共同讨论研究。并坚持把建设学习型党组织活动和公司中心工作有机结合，与深化改革有机结合，坚持推行学习工作化、工作学习化，切实提升党组织能力建设。 三、2016年工作打算 当前，国家宏观经济正处于