芬阑迪珠宝绩效管理体系手册.doc

芬阑迪珠宝有限公司绩效管理体系手册 目录： 导语 芬阑迪珠宝有限公司价值准则 芬阑迪珠宝有限公司组织架构图 芬阑迪珠宝有限公司六大管理中心部门职责 财务审计中心组织架构图 财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标 品牌文化中心组织架构 品牌文化中心各岗位职责及KPI关键指标 货品采购中心组织架构图 货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标 人力资源中心组织架构 人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标 运营中心组织架构图 运营中心各岗位职责及KPI关键指标 行政后勤中心组织架构图 行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标 导语： 公司管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达到公司董事会制定的公司战略发展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并根据部门的职责对各部门及各岗位员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。从而提升公司经营利润，培养和发现优秀经营管理人才，树立各级员工的责任心和使命感，让每一个员工都成为自己岗位的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人，只有这样才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。 绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的管理渐入规范化、专业化。 伟大的目标，从简单的动作开始！ 美好的未来，从现在的行动开始！ 芬阑迪珠宝有限公司价值准则： 芬阑迪的使命：珠宝让生活更美好 芬阑迪的信念：我为人人，人人为我 芬阑迪的宗旨：珍藏人生喜悦时刻 芬阑迪的客户观：为爱创造幸福体验 芬阑迪的产品观：品质、 品格、 品味 芬阑迪的人才观：正直、专业、智慧、成熟 芬阑迪的作风：认真、快、坚守承诺 芬阑迪的行动准则：承认，是我的能力，不找借口！ 承担，是我的格局，保证结果！ 芬阑迪的司训：伟大的目标，从简单的动作开始 美好的未来，从现在的行动开始 芬阑迪珠宝有限公司组织架构： 第一章 财务审计中心 一、财务审计中心职能概述 财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为公司决策层提供决策依据；同时在公司发展战略和相关财务制度指导下，构建公司财务管理平台并维护其运营，保证公司经营目标的实现。其核心职能包括一下四项。 四项核心职能 部门职能 职能说明 会计核算与报表职能 及时、准确完成公司的会计核算，编制、提交会计报表及各种财务报告 服务管理职能 进行财务规划，编制财务计划，对公司经营情况、投资行为进行财务分析并向管理者提供分析报告，为公司的经营决策提供支持 财务运作职能 对公司现金流进行管理，筹资和投资管理 服务职能 为公司的正常运作提供服务，如发放工资、费用报销、提供财务数据资料等 二、财务审计中心组织结构图 三、财务审计中心职能分解 财务审计中心职能分解是将财务审计中心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下： 财务审计中心职能分解 职能 职能分项 职能细化（职责） 财 务 管 理 、 监 督 与 服 务 1、制度建设与管理 1、制定公司各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度等 2、制定财务考核办法及财务控制措施 3、规划、实施和维护公司会计电算化系统 2、财务规划与计划 1、制定公司的财务规划与年度财务计划 2、制定公司年度、季度、月度财务收支计划 3、监督落实公司财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3、会计核算 1、负责公司日常财务业务、会计核算及账务处理工作 2、负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计体系，分析和报告公司经营指标和经营业绩 3、负责公司各类资产的核算及管理，定期组织财产及债权、债务的清查工作 4、现金出纳 1、负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 2、办理各种支票、汇票 等收付款业务 3、负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 4、负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 5、财务分析与报告 1、定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 2、针对问题，及时提出财务分析控制措施和建议 3、对公司新的业务项目、投资项目进行财务分析与预测 6、财务审计 1、对公司经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计 2、对违反财务纪律的时间、发现的重大问题及时上报并提出处理意见 3、负责做好内部审计等项工作 财 务 管 理 、 监 督 与 服 务 7、投融资管理 1、根据董事会及总裁的指示，做好公司项目投资的成本和盈利分析，参与公司投资项目的