项目经理先进典型材料.docVIP

项目经理先进典型材料 同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务，现为项目经理。多年来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意服务宗旨，在公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意，用青春抒写闪光事业，为中铁公司增光添彩。为此，他先后获得“先进个人”、“先进生产管理者”、“优秀管理者”和“优秀党务工作者”等荣誉称号，他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市“市政样板工地”及集团公司“安全标准工地”称号，宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司“先进集体”和“安全标准工地”称号，京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设“样板工程”、“绿色通知单”等荣誉。他的先进事迹主要如下：一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。他坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。二、认真学习，提高业务水平和工作技能同志是一个喜欢学习的人，他总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。他还意识到随着改革开放的不断发展和业务创新对项目工程管理工作提出了更高的要求，因此，他在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习项目管理知识与施工业务技能，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己在项目部工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。通过学习，他熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和项目管理知识与施工业务技能及公司的工作精神、工作要求，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工程项目管理施工任务，取得良好成绩。自06年元月份开始担任工程项目经理后，他主持完成路基、桥梁施工组织设计，解决冻土路基填筑、桩基施工难题，完成冬季制梁蒸汽养护工艺编制，并得以推广；主持完成项目施工组织设计和项目策划书，并且参与分项工程作业指导书，围绕“抓管理、求效益、出精品”的总体思路，认真贯彻《工程项目管理标准》，取得了良好的项目管理效果，得到了业主的好评。三、认真努力，做好各项项目管理施工工作同志为人低调、谦逊，脚踏实地干好本职工作，是个实干型人物，从一个施工现场的普通员工成长为项目经理。他长期坚守在施工一线，与员工工作在一起、生活在一起，专心致注，认真努力，细致周密，顽强拼搏，做好各项项目管理施工工作。(一)加强成本控制，争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济，只有在项目工程中严格成本控制，才能创造良好经济效益。为此，他对成本控制做到仔细、全面、到位，深入分析研究招标文件和合同，吃透文件，找出并确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本的控制方向，统筹规划项目成本的控制工作。一方面从材料用量上控制，做到限量发料，杜绝浪费；另一方面从价格上控制，钢材价格经常起伏不定，他经常看新闻财经报道，从中分析钢材价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价时投入使用，降低成本费用。再次在施工过程管理中，做好工序衔接、施工安排，降低人力成本；在临时征地方面，常利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间；在日常管理中，加强水、电、油料、车辆机械配件管理，努力减少费用开支。通过这些成本控制，切实起到降本增效作用，为公司创造良好经济效益。(二)身先士卒，忘我奋战在施工一线一支部队在战斗中能不能取得胜利，与部队指挥员的领导艺术与军事作风有很大关系，有时甚至是决定性