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中小企业财务管理创新探析 　　本文通过阐述了中小企业在财务管理创新方面存在的问题，结合实际情况，有针对性地提出了相关财务管理创新策略，可以有效的改善中小企业的财务管理创新模式，提高中小企业的财务管理水平与经济收益。 　　随着我国市场经济的不断深入，中小企业在我国的经济发展中占据的比例越来越大。然而，中小企业的财务管理创新模式也存在着大量问题，为了加强中小企业的财务管理创新，必须采取有效策略改善其管理水平。 　　◇中小企业财务管理创新存在的问题 　　（一）中小企业的财务资料不完善，管理技术落后 　　中小企业无论是规模、还是人才及经验都较为不足，大部分中小企业不设财务机构，没有专职的财务管理人员，甚至出现帐本记录不完全的情况，其管理者财务意识淡薄，只关注企业的生产活动，使得先进、科学的财务决策方法难以得到规范的操作，影响了企业财务管理的有效性。 　　（二）中小企业的资金匮乏，营运资金管理不善 　　中小企业缺少资金，加上融资渠道较少，融资情况不佳，使得中小企业难以开展经济活动，阻碍了企业的发展。另外，中小企业的资金营运管理不善，存在大量问题，主要是由于中小企业的存货控制、现金管理不严密，加上资本结构不合理，使得企业仅有的资金营运未能发挥较大效用。中小企业的资本结构不合理，不能使直接筹资与借贷资金合理搭配，企业负债与自有资本比例失调，增加资金使用成本，使得企业的资金管理能力下降。 　　（三）中小企业融投资水平不高 　　由于中小企业的规模较小，企业资金不够雄厚，加上其融投资水平不高，当中小企业融投资不善时极易出现企业危机。部分中小企业为了迅速拓展公司规模，增加企业经济收益，使其投资过于分散，投资经营模式过于多元化，加大了中小企业的投资风险，导致企业资金难以周转，增加了企业的营运危机。 　　（四）中小企业内控制度不健全 　　中小企业的经营管理者内控意识不高，使得企业的内控制度不健全。当前，企业内部的部分会计人员无从业资格证书，管理者与其为亲属或朋友关系便徇私舞弊让其担任企业的财会人员，财会人员身兼多职，不仅成本核算结果准确性不高，而且做假账，使得企业的账目财务混乱，难以管理。另外，很多中小企业内部审计机构不健全，财务处理过于隐蔽，导致企业的账目未能得到审计与监控，极易出现假账。 　　◇中小企业 管理创新策略 　　（一）完善中小企业的财务资料 　　1、加强中小企业的财务资料管理 　　加强中小企业的财务资料管理，对于提高企业的自我评估、融投资水平、企业预算与规划等管理水平具有重要意义，因此，必须加强收集、整理、管理中小企业的财务资料，确保其完善、准确。通过建立完善的中小企业财务资料，可以有效地帮助企业管理者分析企业过去的资金运营及经济效益，并预测企业未来的资本运营情况及规划，从而将中小企业的库存控制、现金控制、应收账款控制等方面作为企业经营的宏观发展目标。 　　2、加强中小企业财务资料管理的信息化 　　当前，科技信息技术随着科技时代的快速发展而发展迅猛，科技信息技术不仅有利于促进中小企业的管理水平，而且可以使得企业的管理技术更为现代化、信息化。将中小企业的财务资料管理信息化，可以有效的改善中小企业财务资料的管理模式，优化其管理手段，从而提高其管理水平。 　　3、提高中小企业的资金管理水平，拓展融资方式 　　（1）提高中小企业的资金管理水平 　　①加强企业的存货管理。提高中小企业资金管理水平，首先应当加强对企业的存货管理。可以通过降低采购成本，其中包括降低原材料的采购价格及交通费用、交易费用、储存费用等成本。通过节约存货的库存周期来减少储存费用，并提高企业的资金流动率，减少产成品库存，可以有效的加快中小企业的资金流动量，从而改善企业的资金管理水平。 　　②加强企业现金流量控制。中小企业应当通过加强对现金流量的控制，了解、熟悉企业的资金流向规划与预算管理。尤其要注重加强现金预算的管理，由于现金预算对于中小企业内部的现金流入与流出的比例具有重要意义。通过加强现金预算的管理，可以有效的提高企业合理规划、控制现金流量的水平。 　　③改善企业的资本结构。中小企业必须通过保持合理优化的资本结构，为企业树立良好的信用形象，从而提升企业的融投资能力及抗风险能力。优化中小企业的资本结构，不仅可以有效的提高企业资金的使用率，而且可以使得企业的营运资金取得最佳效果，为企业赚取最大利润。改善企业的资本结构，可以通过合理、科学地分配、规划资金的流动方向及流动量，以及设置合理的流动资金与固定资金比率，并加强积累企业的税后利润，扩大、充实中小企业的资本。 　　（2）拓展融资方式 　　①制定科学的融资制度。中小企业应当结合融资成本最低化的原则，编制科学的融资制度进行合理、适当的融资，从而提高企业的利润。首先，中小企业在融资过程中