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综合探究建筑行业管理所存问题及解决措施 　　【摘 要】近年来，随着国民经济水平的提高，工程项目建设数量的增多，使得建筑工程项目管理工作也变得越来越重要的，建筑企业要想在当前这个激烈的市场竞争中占有一席之地，获得更长久的生存以及经营，就必须要不断提高自身的管理质量与水平。下面文章就基于建筑行业管理所存问题的研究和分析，提出相关的解决措施。 　　【关键词】建筑行业；管理；问题；措施 　　一、前言 　　随着世界经济速度的加快，经济全球化的发展进程也在不断加快，我国建筑市场环境也发生了较为明显的变化，使得建筑行业之间的竞争也越来越激烈，业主对于工程项目的建设要求也越来越高，以往所采用的管理模式已适应不了当前建筑行业发展的需求，在管理过程中，开始显露出各种各样的问题。本文就基于这些问题提出相关的解决措施。 　　二、建筑行业管理所存问题 　　（一）人力资源管理 　　在人力资源管理过程中，缺乏合理、科学、切实可行的管理制度和手段，部分企业在人力资源的管理上还处在“劳动工资”这一层次的管理，缺乏更深层次的管理和研究和较为专业的人才资源管理技术，最终造成企业人才的流失，继而影响企业建设队伍的战斗力、凝聚力以及员工整体素质的提升。 　　（二）成本管理 　　第一，在招投标环节中，因受到企业自身内部管理水平的限制以及外部环境的干扰、影响，在该环节中所存问题主要表现在以下两个方面：一为建筑市场出现一种恶性竞争，加剧了招投标的成本风险，严重影响了工程项目效益水平；二为费用的控制和管理较为困难，在建筑市场上，其成本管理还不够规范，招投标工作的不公平与不公正为一种常见的现象。 　　第二，成本意识薄弱，企业领导对于成本管理这一工作还不够重视，在成本决策上存在着较强的随意性，全员参与、全过程控制以及全面的成本管理控制观念较为薄弱，对影响项目建设成本的一些潜在因素缺乏深刻且正确的认识。此外，在分解员工责任成本上还不够到位，在奖罚上较为模糊，资金浪费现象较为严重。 　　第三，在评估项目这一环节中，所采用的评估依据缺乏系统性与科学性，评估的方法和手段较为随意，为了提升工程项目评估的效益指标，将应该上缴的费用故意压低，变相压低项目建设过程中一些政策性费用。此外，还有很多企业未构建满足企业自身成本管理需求的核算机制，在明确成本核算对象时较为简单，缺乏完善的成本管理制度，造成实际成本和预算成本不符合，满足不了成本的分析以及考核工作的需求。 　　（三）安全问题和质量问题 　　对于文明施工以及安全生产这些工作还不够重视。在进行管理时，没有建立相应的安全生产制度与责任制度，以往所构建的安全生产制度以及部门如同摆设，未真正地发挥其作用，安全施工的监控力度较低，所实施的安全管理工作过于形式化。此外，在项目建设过程中所投入的安全经费较少，缺乏先进的安全设施，所遗留的安全隐患较为严重。 　　在质量管理上，所存问题主要表现在以下几点：第一，资源的配置不够合理且科学，管理责任未落到实处；第二，在项目的竣工验收上，未深入检查和分析项目内部建设质量，；第三，在选择或者管理承包单位时，对其质量保证能力缺乏综合性的考察，最终影响工程项目的建设质量。 　　三、建筑行业管理解决措施 　　（一）人力资源 　　不管是在企业发展过程中，还是在其管理过程中，人力资源都是一项非常重要的组成部分，企业要想推动其自身的可持续发展，增强其综合竞争力，首先必须要加大人力资源的管理。在管理过程中，必须要尊重员工、关心员工、重视员工自身价值的实现，充分利用现有的这些人才资源，使其发挥其最大的功效与作用，尽量做到人才互补和量才任用，结合建筑行业发展的特点，选用相对应的技术人才，同时还应加强企业内部员工之间的交流和沟通，使其能够树立一种正确的团队合作意识，以此使其更好地投入到工作中来。 　　（二）加强成本的控制与管理 　　第一，将国家所制定的预算定额作为其管理的依据，基于企业自身的管理水平，以科学且合理这一原则来进行成本定额控管方案的编制，并将这一方案作为企业实施成本管理的一个指导性文件，再在此基础上评估项目。依据所编制的责任成本预算，对项目所产生盈利情况进行测算，最后再结合上述的这些评估结果与测算结果来明确项目的利润指标，综合考虑各个因素，并签订合同，以此为工程项目的成本管控提供相应的依据。 　　第二，有效组织、控制、考核、分析、实施、跟踪项目成本，不断强化其经营管理，健全其成本管理机制，结合项目管理总体目标，对项目成本的内容和信息进行完善，从而提升成本的核算水平，减少其施工管理的成本。 　　（三）构建质量保障体系，加大安全生产管理力度 　　第一，在质量管理上，首先从企业发展的实际情况出发，强化企业内部的组织机构，优化各组织结构的功能，明确各机构的职责。其次，重组企业内部秩序，根据企