钻井公司经营管理体系的构建.docVIP

钻井公司经营管理体系的构建 　　摘 要：钻井是石油工业中关键的一个行业，具有投资多、风险大的特点。钻井生产直接影响着油田的产能建设。因此，钻井企业必须坚持科学发展观，实施可持续发展战略，建设以质量为中心的经营管理体系。 　　关键词：产业结构 经营管理 缩减开支 　　近年来， 随着我国石油、矿产等资源的开采规模不断扩大， 钻井公司的业务规模也在蓬勃发展。但是现阶段的钻井公司的管理仍然是处于粗放型的管理体制。钻井是石油工业中关键的一个行业，具有投资多、风险大的特点。钻井生产直接影响着油田的产能建设，为了适应新形势下企业发展的远景目标，钻井企业必须坚持科学发展观，实施可持续发展战略，建设以质量为中心的经营管理体系。 　　一、开源节流，细化钻井企业经营管理体系 　　面对原材料不断上涨的趋势，企业钻井定额不断下将的困难，钻井企业要在管理上不断细化目标，严格控制各项非生产性支出，强化工程款的回收力度，在较短的时间内扭转了公司生产经营的被动局面。目前为止，在解决了原材料价格上涨造成的成本增加的基础上，外部市场收入明显增加，使公司走上了健康发展的道路。2012年11月3日，黄河钻井三公司年累计进尺700567米，突破70万米大关，从2008年11月3日的累计进尺498102米到现在，五年上了五个台阶。黄河钻井三公司用“突破―进取―突破”的模式诠释着“钻进”文化的内涵。为了创造良好的经济效益，加大市场的竞争力，首先注重对员工进行形势任务教育，动员全体员工转变思想观念，树立过紧日子的思想，在公司内部全面落实财务预算、严格落实成本核算，在控制非生产性开支的基础上，采取切实有效的措施，深化细化管理目标和责任，保证生产经营的有效发展。其次，对于外闯市场的每一个项目都要做到认真测算，除了需要占领的市场份额以外，亏损的项目坚决不做，以此保证项目盈利的目的。对于私营企业的甲方，重点考察私营企业的信誉度和资金到位情况，以此保证外部项目达到盈利的目的。 　　1、在钻井施工以前，公司和井队根据单井定额进行成本分割，并签订《钻井经营目标责任书》，落实责任人。变“秋后算账”为 “关口前移”，变 “事后算总账”为“事前算细账”。做好单井经济技术交底工作，层层分解成本费用，把责任落实到岗位和人头，是降低成本和个人工资奖金挂钩，突出施工环节的监控，定期评审，量化考核，真正做到奖优罚劣。实行单井经营目标考核，增强职工的经济效益观念和责任意识，取得了良好的经济效益，促进了企业的有效发展。 　　2、企业在物资采购过程中，要建立物资采购办公会，成立相应的询价和监控系统，促使物资采购工作走上规范化、程序化和制度化的轨道。物资采购的时候要货比三家、价比三家、优选厂家和产品，对所签的每一项合同，公司组织人员进行评审后，才能签字盖章生效，这样做的目的是为了避免私下交易，暗箱操作现象的发生，又保证产品质量和合同的履约率。在材料管理方面，公司规范了物资供应程序，强化了领料的环节，建立健全严格的审批制度，杜绝了在材料上的大手大脚和严重的浪费现象的发生，有效堵塞了材料管理上的漏洞。 　　3、在工程回收款方面，钻井公司要全面加大管理力度，对所有外项目组和井队都下达了工程款回收指标，要求当年的工程款回收率达到65%，把这个任务纳入企业年度考核兑现的目标。对于不能按时完成回收指标的，要按照一定的比例扣减工资和奖金，解决了项目组井队只管钻井生产，不管款项回收，导致企业挂账、欠账现象越来越严重的现象。成立账款回收领导小组，对所欠公司的账款逐个逐个的进行回收。通过这些措施的实施，钻井总公司账款回收率明显提高，大大缓解了企业资金不足的矛盾。 　　二、加大产业结构升级的步伐，推动企业知识管理体系建设 　　面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，充分利用当代最新科学技术，依靠创新实施企业的研究开发，有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命，否则企业将被淘汰。企业的知识是在企业的实践经验基础上积淀下来的可以复制的技能、经验，以及更需要去做的事情逻辑思路甚至原则，这些积淀应该是一个企业的最大财富，也是一个企业发展的最大原始动力。 　　1、知识管理具有高度的政策性。知识管理要有一定的政策作为保证，一旦知识和权力，金钱和成功联系在一起，就会和游说、阴谋联系在一起了。一个企业如果在知识管理的初期没有一定的策略作为支持，那么就可以判定该组织中不会产生什么有价值的东西。有的企业的领导人会蔑视策略，聪明的知识管理人会是认识到策略的重要性并有意识的进行开发策略、宣传知识的价值，充当拥有知识的人和利用知识的人之间的中介。他们会培养有影响力的“点子领导”，使他们