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企业战略成本管理 课程主要内容 第一部分 成本管理与战略成本管理概述 第二部分 基本成本概念 第三部分 成本－数量－利润分析 第四部分 资金成本与资金结构 第五部分 战略成本管理的分析工具 第六部分 作业成本会计 第七部分 目标成本和生命周期成本 第一部分 成本管理与战略成本管理 战略管理的发展对传统成本管理提出挑战： 1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费 2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调 3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理 4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。 现代企业环境的变化对成本管理的影响 全球竞争力加强 生产与信息技术的提高 更关注于顾客 以往的、现代的企业环境的比较 成本管理信息 它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息 过去及现代企业环境中的成本管理重心 关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的 一些具备关键成功因素的领先企业 成功的财务指标与非财务指标关键成功因素 成功的财务指标： 销售增长率 利润增长率 股利增长率 债券与信用评级 现金流