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资源公司的基于活动的成本计算应用 Recommended CTS Pilot Activity Scope成本分析导向的建议活动范围 Mill operations 工厂运作 Sales/customer service (both local and for national accounts)销售/顾客服务（局部和全国的帐户） Marketing 市场 Distribution 分配 Procurement 获取 Business Group/Headquarters administrative support 商业集团/总部行政的支持 Other agreed-upon administrative activities (e.g., corporate-level reporting requirements)其它取得共识的管理活动（例如：合作水平报告要求条件） 成本服务分析导向在几个目标 建立对活动和有关于产品和顾客的成本运行的更好理解 建立一个高水平的模式，而不是一个新的财务系统 建立一个用于近期分析的信息基础 总部成本费用的运作 工厂成本管理 目标报务水平 顾客细分 定价 生产线合理化 用这种方法培训客户人员使他们能： 在全公司范围内扩展分析和结果 不久后重看该结果 创