厂部成本推动模式教育训练更新.pptVIP

三、主要成本項目管控方案—消耗品 1.強化預算管控，培養節約意識 1.1 標準動態及最優化管控 1.2 提高預算的準確性及預算執行的過程控制 2.制程優化、合并、取消，減少消耗品需求 3.消耗品的合理利舊 3.1 定標準、定方法，材盡其用 4. BY周檢討千臺消耗 5..五地互動，趕、學、比、超 1.半成品損失定義: 標準損失=良品入庫數/標準量率*(1-標準良率)*前制程來料累計成本 實際損失成本=(正常凈發料-良品入庫)*前制程來料累計成本 正常凈發料=正常發料-正常工單退+良品重工發-良品重工退+不良品重工發-不良品重工退 良品入庫=正常工單良品入+重工工單良品入-重工良品發+重工良品退+/-轉撥量+客指測試-客退(廣義) 2.管控措施: a.提升良率,減少發料數量與入庫數量的差值. 感謝辛勞! 再創高峰! 感謝辛勞! 再創高峰! iPEG策略資源處 廠部成本推動報告 報告單位:運籌管理中心 日 期: 2013/7/24 成本人員管控細項 2 報 告 目 錄 報 告 目 錄 成本定義結構分析 1 主要成本項目管控方案 3 總結 4 一、成本定義 1.定義﹕成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心﹐不考核其收入。 2.特點﹕成本中心只考虑成本费用﹑只