成本管理-作业成本系统.pptVIP

作业成本系统 本章学习目标 1.了解作业成本法产生的背景 2.掌握作业成本法的基本原理 3.熟悉作业成本法的基本步骤 4.掌握作业成本法与传统成本法的主要区别 5.掌握作业成本法的适用条件 6.了解作业管理的基本内容 7.了解作业成本对传统管理会计的影响 第一节 传统成本制及其局限 之所以称“传统成本制”，是为了与本章后面提到的“作业成本制”相对照。 其实，我国大多数企业仍然依赖“传统成本制”进行日常成本核算。 所以本章专门安排了一节的篇幅介绍这种当前企业通行的成本核算和管理制度，此外，只有了解了“传统成本制”的特点，读者才能更深刻的体会“作业成本制”相对“传统成本制”的优越之处。 为了方便读者理解传统成本制的基本流程，我们采用制造企业最简单的品种法作为企业成本核算流程的代表，假设企业是多种产品同时生产并且按照产品品种核算成本，其他方法（如分批法、分步法）成本核算的基本流程大致如此。 一、成本核算的流程 产品成本的具体含义取决于其所服务的管理目标。 传统产品成本核算是将与生产有关的资源耗费分配到企业当期所生产的产品中。企业当期与生产无关的其他耗费如研究与开发、营销及顾客服务等作为当期的期间费用，不在各产品间分配。 直接人工和直接材料可以直接分配到不同的产品品种中。而制造费用（如机器的维修，车间管理人员的工资等）需要按照一定的比例将其分配到不同的产品中。