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中韩投资并购新机会 　　2013年5月14日，韩国现代汽车集团旗下的韩国上市公司现汽投资证券北京代表处首席代表郑淳元常务在微信同学群里写了一条“出去20天终于回到北京了。已经在北京生活8年了，去韩国后回到北京，好像回家一样的感觉，很踏实。我觉得已变成半个北京人了”。看到这条消息后，一位中国同学回答说：“淳元兄，从你用词来看，已俨然把北京当故乡了。到韩国用‘去’，到北京用‘回’。你已经把自己当成北京人了。”事实上他的同学们已不再把他当作外国人了。 　　作为一个韩国人，郑淳元一直对东方文化思想的发源地和富有多样性的大国——中国充满好奇。“我从小就对中国颇感兴趣，从小就喜欢广袤大陆的气派，打算未来在中国做一些自己的事。”郑淳元说。 　　什么都经历过了 　　上世纪90年代初，郑淳元大学毕业后踏上了职业之路。当时，苏联刚刚解体，世界秩序处于重整时期。为了理解美国式资本主义经济的精髓，郑淳元决心学习金融。 　　“毕业后，我去了韩国长期信用银行，相当于中国的国开行，世界银行（IFC）是我们的股东，跟他们一起做一些国际上大项目的贷款。”郑淳元说。 　　在银行工作期间，郑淳元曾担任过工会副主席，当时，韩国爆发了金融危机，国民银行与韩国长期信用银行要进行合并，作为工会副主席的郑淳元代表全体员工进行了激烈的抗议，为此他还差一点坐了牢。1999年，郑淳元离开工作7年的国际金融投融资业务，加入了知名的美国跨国战略咨询公司，为三星、现代、LG、SK等韩国大集团和金融机构提供战略管理咨询服务。 　　当时，现代汽车集团是郑淳元的一个大项目战略咨询客户，正在咨询一个关于现代金融集团的整体改革项目，郑淳元作为项目领导人制定出公司的愿景、策略、重组、经营执行上的核心经营科目等方案。之后，现代汽车集团邀请他加入集团，负责战略咨询方案的执行。” 　　2002年初，郑淳元正式加入了韩国现代汽车集团的金融关系公司——现代金融集团负责变化管理。由于精通中文的缘故，2005年郑淳元被公司派到北京担任首席代表一职。在现代金融北京代表处工作期间，郑淳元经历了很多重大考验。其中涉及到是不是要合资的问题以及合资后公司如何治理的问题。 　　郑淳元认为，公司在决策方面一定要效率高，要明确决策机制，中外合资公司的董事长和总经理要分清角色，否则在执行层面会出现大问题。尤其是作为金融公司，更加讲究风险管理机制和运营速度以及决策匹配，“如果这些核心机制效率很低的话，成立金融公司是没有意义的。”郑淳元说。 　　因为韩国现代金融集团是和美国通用电气金融合资组建的，在中国成立合资公司的合资方分别为中美韩三国，面对中美韩三国不同的商业惯例、语言、不同的文化和思维方式，郑淳元不停地穿梭在三个公司中整合谈判，不知不觉就过去了五年，“在这五年中，我几乎经历过了各种谈判。”郑淳元说。 　　2006年3月，郑淳元进入北京大学光华管理学院深造，他与中国的姻缘也由此进入了一个全新阶段。“我不太喜欢研究理论，但EMBA是一个让外国人能融入到中国高端政商界圈子的有效渠道。”郑淳元说。进入北京大学光华管理学院EMBA的成员，个个都是在各自领域有所作为的人。因此同学们相互之间交流思想和观点，经常让人有胜读十年书的感觉。 　　“我做过实业经营也做过跨国战略咨询，同学们跟我聊公司经营的一些事情，我可以同他们分享我的经验和建议。因此，他们去谈判时也会带上我，我在旁边听听再出些主意，”郑淳元说，“作为一个韩国人，面对中国如此迅速的发展和进步不免会感到一些危机感，两国之间的差距正越来越拉近。” 　　2009年，郑淳元加入了现代汽车集团旗下的另一家公司现汽投资证券，负责组建北京代表处并任首席代表。郑淳元自学生时代与中国结缘至今已经20多年，在中国的生活也已经有8个年头，他为中韩之间的交流与合作中起到了非常重要的桥梁作用。 　　做一起成功的并购 　　2012年11月19日，韩国上市服装企业AVISTA公司发布公告：AVISTA向中国服装企业迪尚集团定向增发300万股新股，同时转让其最大股东金东根代表理事持有的180万股。通过此次合作，迪尚集团占AVISTA的股份将达到36.9%，成为最大股东。金东根代表理事特殊关联人占24.4%，位居第二大股东，公司原有的经营权继续由金东根代表理事及原经营团队持有。 　　“收购非常成功，一披露股价就连续三天涨停，5月22日其股价已过1万韩元。”郑淳元说。现汽投资证券是本次收购案的咨询顾问，本次交易也成为中国民营企业首次成功收购韩国优质上市公司的一个经典案例。 　　郑淳元认为，这次并购成功的核心原因首先在于两者的商业模式互补性非常强，以相互信任和共同利益为基础，采取相互融合股份的战略模式。 　　“如果并购是股东之间买卖股份，会产生激烈的讨价还价，因为两者只考虑买卖价格，。