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刍议企业人力资源的柔性管理 　　摘要：本文介绍了人力资源柔性管理的概念、优势和具体管理方法，分析了人力资源柔性管理的实施途径，有一定的参考价值。 　　关键词：人力资源；柔性管理 　　中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号： 　　一、人力资源规划在单位管理中具有非常重要的作用 　　随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在单位中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为单位的战略伙伴地位。如果人力资源规划与单位发展战略规划相一致，便可达到以下效果：可提高生产力及质量；人力资源部门可实际上协助直线部门达成单位目标，透过人力资源规划的过程，增进彼此的了解，得知直线部门的需求适时地提供支持，以达成指标；最重要的部分是任何单位的营运规划均需要找到合适的人力来完成。由此可见，人力资源规划对于单位管理以及战略的实现具有重要作用。 　　二、影响人力资源规划的因素 　　1.战略因素分析。单位战略执行必将涉及到对单位内部资源的配置和外部资源的利用；其中将对单位人力资源提出更高要求——人力资源必须配合单位业务发展。可能涉及到人员引进、培训、业绩与能力提升等。 　　2.环境因素分析。单位外部所面临的行业、（产品与人才）市场、区域经济等；以及单位内部的产品、技术、工艺、设备等方面的因素，都会对单位人力资源规划产生影响。 　　3.外部人力资源状况分析。外部人力资源的数量、能力水平、