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传统设计院如何发挥设计优势服务EPC项目 　　摘要：传统设计院承接总承包项目，可以发挥设计院自身的技术优势，选择最佳的技术方案和工艺流程，实现投资效益最大化，进行合理的设计优化，从而将总承包的投资控制在合理水平，提高项目建设的效益。 　　关键词：设计院 EPC 设计管理 　　中图分类号： S611 文献标识码： A 　　 　　 　　前言 　　20世纪90年代以来我国有一大批设计院开始向工程公司转型，对外不再仅仅承接纯粹的设计及技术服务，而是转向承接EPC项目。经过20年的实践，这些设计院成功转型为工程公司，并已经建立了适应于工程总承包模式的组织机构和项目管理体系，培养了一大批项目管理人才，项目管理水平也在逐步提高。 　　但在经过20年的摸索后，我们看到了传统设计院承接总承包项目的优势，同时也在项目执行过程中看到了传统设计优势没有彻底加以利用而导致在工程实际中的一些损失。例如设计人员的观念没有及时转变，对于设备采购、费用控制、进度控制的情况考虑不周。因此，如何最大程度的发挥设计优势服务EPC项目成为了我们继续探索以及改进的重点。 　　一、EPC项目中设计管理的现状 　　1．在项目策划和可行性研究阶段，设计院往往习惯于倾向项目的可批性，关注于上级领导机关、审批机构的喜好及倾向性意见，而忽略对同行发展趋势、最新专利技术、特定市场需求特点等的调研和系统把握，设计方案缺乏