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从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法分析 　　【摘要】目前，在铁路招标市场不断加大开放的情况下，铁路施工企业的竞争也随之越来越激烈，其首要问题就是施工物资成本的变化量[1]。所以铁路施工企业加强把握成本观念，及时创建全面的物资采购平台，尽可能地减少物资进行采购的价格；进一步把定额消耗管理对策创建和完善，防止施工物资中产生的浪费；建立先进的施工企业内部的物流系统，减少运输物资的成本，从而有效的提高经济效益。 　　【关键词】施工企业，物资管理，成本控制，方法 　　 中图分类号：C29 文献标识码：A 　　1.前言 　　通常情况下，成本管理之所以在铁路工程中发挥必不可少的作用，是因为在一个企业的内部，其中的物资成本大概占企业总投资60％～70％。工期紧、任务重、里程长、运距远是铁路基建工程的基本特点，工程物资成本在一定程度上将整体铁路工程建设投资进行确定。自2002年，由企业单位自由集中招标物资采购的新型管理方法早已出现在铁路施工物资供应模式中。相关的物资管理工作都体现在工程施工的每个阶段，比如物资供应保证及时；减少材料成本等，它是整个管理项目成本的主要构成部分，为了达到激烈竞争市场的目的，铁路基建施工企业纷纷不断提高管理能力，不断加大改革，研究减少施工成本的各种方法。 　　2.降低施工企业物资成本的方法 　　2.1创建健全的物资采购平台，减少铁路施工物资采购价格