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电力施工项目成本控制要点 　　【摘 要】 “企业是利润中心，项目是成本中心”，电力施工项目经营效果的优劣，直接关系着整个电力施工企业的盈利能力，而施工项目的经营收入主要来源于完成既定合同工程量的费用，该收入费用基本为固定费用，调整余量不大，因而只有通过控制工程项目的施工成本，降低工程施工造价，方能取得良好的经济效益。本文从电力工程项目施工成本的组成以及工程项目不同阶段的特点，进行针对性的分析研究，坚持成本控制的基本原则，利用工程经济学和会计经济学基本理论，对工程不同阶段成本支出进行有效、科学的分解，确定合理的成本控制目标，找出成本控制的重点和方法，以期达到最大限度地控制电力工程项目施工成本的目的，对电力施工项目成本控制提供参考资料。 　　【关键词】电力施工、成本控制、要点 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　一、施工成本的组成。电力建设工程的施工成本基本包括以下几项费用： 　　1、人工费：即支付给直接参与工程建设的施工人员和现场管理人员的技能工资、计酬奖金、加班费等费用总和。 　　2、材料费：建设合同规定的应该由施工单位承担的购置费用，主要包括主材费用、设备（用于生产）购置费用、装置性材料费用、建材费用、非标材料采购费用、油料（润滑）费用、燃料费用、试验药品购置费用、消耗性材料费用等。 　　3、机械费用：主要是施工单位为完成合同规定内的施工内容，而必须